今天想给2022年的叶滕滕做一个复盘总结，2022年是自己最艰难也是最有收获的一年，它让我熬过了无数的夜晚，也失眠了很多夜，有连续工作时长达到1个月，有迎着日出和披星戴月的回家是经常的事情，有和小伙伴发生争吵也有一起为着目标无数次的埋头苦干和相互偷笑；一起大口吃肉一起背面相向的简单而不平凡的2022.
回顾整个2022年，自己在感性和理性的跷跷板中偏向于更加的理性，看到2021年终自己写的总结收获的时候，是一个温婉的小女生，更多的感性，那些曾经的不可思议，都是今天的理所当然；那些曾经犹犹豫豫的决定，都是当下斩钉截铁的果敢；哪些混沌中的盲目，都是梳理经验和流程的总结，回顾整个2022年，当然也有更多的第一次在持续不断着人生路上的新挑战：
第一次开除员工，让自己在谈判时需要录音，被威胁，回家躲着被窝里哭泣的委屈
第一次带到15人的团队，三个不同岗位的工种，不同的业务流程；
第一次认识到感性和工作利益下，我的流程重要性
第一次写每日计划做到一整年，用完两个《时间手账本》
第一次在面临团队伙伴的质疑和人物攻击时的镇定和更加坚定考核制度和淘汰制度
第一次面聊员工当面找你转账时的无奈和必须要求自己改变，加强文化培训
第一次服务700多名学生，完成430万的业绩
第一次组织教务部门内部培训，让大家有收获
第一次全年没有上过一次课，也有很多学生的祝福
第一次在全年中和潘老师吵架的次数仅唯一一次
第一次培养管理层
第一次简书文章超35万字
第一次参与MTP训练营
第一次参与星火一二阶课程，让自己身心灵得到释放和找到我想做一个什么样的人
当然也有不好的习惯
第一次《樊登读书》上面听书连续2个月未打开
第一次演讲训练营没有做导师，参与打卡学习
第一次运动超过2个月未进行
第一次简书文章超过2个月没有更新
第一次让自己几乎每天晚睡（超过12点）
2022年更加让自己接触事，不断的让自己在事上练习，“遇事时学会把自己当成旁观者，静静观察这个世界的变化”学会去解决问题的能力，学会计划和复盘是必备技能，左手必须是效率能力，右手是复盘反思的能力总结2022年，那给我最大的收获有以下三点：
1.认知改变
打工人心态转变创业者心态，2021年以前的我是一个打工认知，2022年我是一个创业者的认知心态，2022年由于自己身份的转变，开始带团队，开始以公司视角来思考，我认识到产出和价值，一个岗位的价值取决于产出，只有产出才会有价值，一个岗位如果能够用最低的成本做好同一件事，那么肯定首选择低成本，如果你工作的部门有这样的情况，就必须有危机意识，有了这样的心态，那么我的产出一定不会很低，有时候想如果我不在当下公司上班，去任何一家公司，我都会把这份工作当成自己的创业项目，那么我的工作就一定围绕产出的，积极主动的去创造价值，我想这是我用这一年时间锻炼了一颗创业心态的认知改变；
2、流程化思维
把成功的经验上升到方法，然后再把方法落到流程化，在经历团队初期的无序和逐渐优化的过程，这真是痛苦的，会面临埋怨，不公平，团队内部的不和谐，2022中很多的磕磕绊绊，都是由于岗位职责到考核中的流程化的建设不够完善，从投入到过程到产出管理的循环模式没有做好有头有尾和标准化，在2022年终复盘的时候，流程优化是自己23年的最大目标，而整个流程化思维拆解其实也是自己思考的逻辑，沟通演讲有其流程化，做饭也有流程化，通过不断的去复盘拆解形成流程，才是个人价值最落到也是最值钱的成长方式。
3、做杠杆率的事情
杠杆率的提高可以成指数级增长，18年开始运动，锻炼了一身好体魄，在疫情感染中一天焕然新生，19年接触演讲，让自己随时站上讲台都有着不惧怕的自信以及逻辑表达；持续不断的输出分享让自己喜欢总结和思考，这些看着微不足道的事情，坚持一天只是好玩，坚持一周很简单，可持续不断的去做后，消无声息的坚持和改变着，在未来的某一天给你带来的杠杆率会成指数级别的增长，22年尝试带团队，成为初级入门的管理小白，也在职场中撬动杠杆率的开始，用团队价值来提高个人价值，这是从个人到团队充满杠杆率的跃升。
“人生的每一天其实都充满着惊喜，而人生最迷人的那部分，就在于它的不确定性，如果你愿意持续的拥抱未来，那么无论是好的是坏的，你都可以欣然接受”于是在目前自己走过一年的收获中，2023年也将是更艰难的一年，同时也是自己挑战的新一年，重新拥抱不确定性，从0开始，拥抱线上，承担新部门，承担新的重担和任务，也想过要不还是做原来已经快摸透的流程和岗位，这样会更加轻松一些，奈何，是我，就是这样的豪气，看到不确定中的远方，持续的去拥抱不确定性的未来，相信做成一件事是靠运气，但持续做成一件事才是靠实力，为这成事靠近！
2022年的最后一天，回顾着这一年，也有许多的不足和不舍，但梦想总是要有的，坚持我的坚持，热爱我的热爱，朝着自己的目标大步迈进，那怕前路布满荆棘，依然迎着阳光前进，做一直追梦的滕滕～
