#Eric爱分享-1分钟职场智慧#
今天分享的方法叫模拟最终成果法。麦肯锡在做报告时，就算完成度只有一半，也会尽快整理出预期中的最终成果。想象下你要看一份150页的报告，一种情况是前面有内容完整的75页，后面75页都是空白；另一种情况是，75页的空白散落在整个报告里，大致的脉络和头尾都已完成，你会选择看哪个？大部分的人都会选择后者，毕竟大致看见成品的全貌，比结局完全未知来得更让人安心。
当你接到一个制作ppt任务的时候，一定是做好前期的规划，当你动手做的时候，记住绝对不要从头开始一页一页的把规划内容变成ppt呈现。
我们最容易犯的错误：
1，找模板花了3小时，总有更漂亮的
2，找配图花了3小时，各种不合适
3，找字体，排版布局调整….
4，最大错误就是商务ppt做各种飞来飞去的动画特效
按照上面的方法，我们应该做的是首先把所有ppt的文字内容都填充进去，逻辑理顺，让75页空白散落在整个报告里，然后才是在有一个全景视图下，进行概要页面的重点加工，最后才是修饰。
这样的好处是，第二天天亮的时候，你最差的情况是有一个文字版ppt，而不是一个没有做完的ppt。
麦肯锡非常看重最后的预期结果，就要求所有的顾问都要能模拟出最终成果的样貌，确保团队成员不会做无用功，让所有人都明确知道彼此要完成什么、进度如何。
