一个是我另一个事业的拍档，另一个是我们过去的操盘手，但这些都是过去了，这个公司已经关闭了，这个事也让我学到股东合作、事业定位、运营架构相互匹配的重要性。这次不聊这个，聊聊两年后各自领域的成果、以及瓶颈。
财哥现在广州芳村做菜叶批发生意，圈子都是做茶叶的，也算个家族生意，毕竟做了也十几年了。韩韩他是做新媒体运营的，在广州某个集团公司做新媒体负责人。
过去两年我们联系基本都是微信，线下没有见过面。财哥的生意都做到了全中国，以前就是个小区域，这还得益于韩韩的帮助，用某软件，添加了全国茶叶档口老板。韩韩这两年都在负责新媒体，公司粉丝都超过百万。收入都有不错的增长。
现在，都遇到了不同的问题？是基于发展的问题，往更高收入发展的问题。财哥的生意，基本都是线下为主的。现在这个时代，必须要触网，不然也是停滞不前。韩韩开始辅导其他公司做抖音和社群，精力十分有限，客单价收不高，也走不了量，挑战也是挺大的。如果说，把所有技能交给下面的伙伴，他们学完，自己就可以单干了。典型的教会了徒弟饿死师傅。其实也不是不想教，而是不敢教。那怎么办？
结果，一半一半。财哥触网的操作通路，没有打通。毕竟传统太久了，不容易说想触网，就触网，毕竟用一种方式久了形成习惯了，很难离开自己的舒适圈。但知道这个方向好，就可以了。韩韩的收获不错，毕竟我在这块有经验。商业本质无非两个，一个是量，一个是利。不敢教和不敢分，核心是不会教和分。做一个产品链，前端产品给团队，后端自己要一点，然后和项目辅导分利。关键是思路要通，接下来就是填空。
每一次的相聚，都不易，毕竟已各有事业。愿往后，多相聚，而且产生价值。
很多需求，是在不知不觉中，发现的，而刚好彼此能配合，定能产生价值。
往后有事没事，多见！
