目前很多的美容院老板在经营的时候存在一种误区:想把所有市面上顾客需要的项目都搬到自家店里。所以，你会发现，进了一家美容院，既可以做脸，又可以做身体；可以做按摩，可以做熏蒸；可以纹眉，可以美睫，可以拔罐，可以刮痧；可以做spa，可以做排毒。
一个店可以做如此多的项目，是不是觉得像一家皮肤超市。商品满目，看你所需，我尽可能满足。但是一个人的精力和时间有限，所能掌握的技术也有限。掌握一个技术需要花费很长的时间和精力。就像我们上学的时候，总有那些学科是你学的好的，也总有那些学科是你学不好或者学的差的。每个人都有自己擅长的领域，我们会在自己擅长的领域取得成绩。而要做到在自己擅长的领域取得成绩，就要集中精力去发挥自己的优势。而不是去把精力分成千份万份，花很长的时间去弥补自己不足，而自己的优势又没有得到保留。
在大学，会有专门的分科学习，上了研究生，会在某一个专业用两到三年时间进行深入研究，学医的时间就更长了，于是，我们也不敢大张旗鼓的说自己术业有专攻。一个美容院有这么多的项目，让美容师怎么学，一个人什么都学就会什么都学不精。而且紧随项目而来的是很多的产品和仪器。这些库存如何消耗，如何进行人员的匹配和管理，这些都是很头疼的问题。
我们有的时候会看到一个美容院这个月实现了多少多少万的营业额。这些钱只是顾客给你的预售款。也就是说我要在你店里做项目，我先把钱给了你，是，你把钱先收回来了。如果后续产生不了消费和服务，这些钱你真正赚到了吗？是不是我做一次你才能得到一次的钱。如果后续顾客不来了呢？先不说退不退费，你如何在她身上实现二次消费呢？但是你给美容师的提成和顾问的提成已经从你这里提走了。为了给顾客服务，你该配备的仪器和产品已经配备了，所以项目越多，你会越累。
就像你开一个饭店，既有川菜，也有鲁菜，还有粤菜。你是不是得配备这三种菜的食材和调料。那是不是这三种菜都卖的好呢？应该不是，你是不是也得雇会这三种菜的师傅？那实际上这样做会越来越复杂，越来越没有特色。
人们的误区在于A项不挣钱，于是开发了B项，B项不盈利，于是我找C项，C项不行我又找到D项，最终没有把问题解决而是不断的制造问题。
所以最后导致的一个结果是你忙来忙去，被产品、仪器和项目牵着鼻子走，最后谁赚到钱？是不是卖产品和仪器的厂商，你只是完成了他们的销售业绩？
而一个店到底该如何赢得顾客口碑，实现可持续的发展和盈利呢？就是在一个专业做到独树一帜，当你把店里的少数几个项目做的越来越精细，越来越专业的时候，顾客会进行自我定位，他会找到某个店里的某个服务老师，而不是把所有市面上的产品和服务等同于同一类，只做价格上的比对。也就是说找你的人就是这一类人群，你能占有市场某个领域的份额，这就够了，而不是幻想所有上至老人，下至儿童都是你的顾客。这样你会累死，做的越多，就发现自己欠缺的越多，而且一个店的发展不是靠一个人，而是靠团队成员的良性发展和集体运作。
作为老板，如果这一块你觉得不够好，你去学习，那一块也有欠缺，你去处理。你把所有的事情都做了，就断送了其它人成长的机会和空间，最后，谁是老板，谁又是员工呢？所以角色定位很重要，市场把控很重要，一个老板或者团队老大应该做到统筹安排，而不是事必躬亲。把集体智慧发挥到极致这个店才会越做越好。
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我和爱人在化妆品专业领域深耕五年之余，拥有专业的精英团队，团队成员分工明确，有专业美容导师，销售顾问和成熟且效果显著的整体引流及后续服务成交方案。目前市场分布在河北、河南、山西、四川、贵阳等几个省份。能举办成熟的招商，沙龙，专业培训等会议。
未来护肤品依旧是朝阳行业，门槛低，投资小，快销品，能够比较快的看到收益。但是如果不懂经营，没有专业和负责的团队，很容易造成囤货，压货，顾客留不住，没有持续盈利的的能力等很多问题，这些都是导致很多美容行业创业者失败的重要原因。
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