文/马梓开
对每个公司来说，选拔合适的管理者都是一件非常重要的事情。
管理者该如何选择呢？一般来说，不同位置上的管理者，选拔时侧重的因素是不一样的。
如果选拔的是基层管理者，那么侧重的肯定是执行能力；如果选拔的是中层管理者，那么侧重的一般是个人品德和理解、认知的能力；如果选拔的是高层领导，侧重看的通常则是心胸、视野和责任情怀。
基层管理者，需要对企业的短期目标负责，因为基层讲究的就是完成每天每月的事情；而中层管理者，需要对企业的中期目标负责，因为管理团队和协调资源，需要一定的时间周期；高层管理者则需要对企业的年度目标和长远发展目标负责，因为制定战略和策略，确定各种方针、路线和思路，正是对高层管理者的要求。
所以我们会发现，不同层级的管理者，要求是不同的，选拔标准也是不同的。
但是就整体来看，选拔管理者，无外乎这样一些共同特征：
01 如果候选对象的人品不佳，直接就可以否决了
候选对象通常需要具备良好的人品，至少没什么坏心眼。
那些坏心眼太多的人，总在想着折腾团队，折腾别人来成就自我，为自己和自己人牟取私利。
我在某公司做营销总监时，我的直接上级就是一个坏心眼特别多的人。在他的折腾下，团队中勾心斗角，每个人都不得安生。大家把时间都浪费在了相互斗争上了，哪里还顾得上工作上的事情？
有些候选者见不得别人好，有些候选者内心阴暗，有些候选者心胸狭窄。这些人品上的明显瑕疵，只要被选拔管理者的领导知道了，那么也就意味着候选者直接可以pass掉了。
02 管理就是借力过程，怎么借力？成就他人！
选拔管理者还要看候选对象是否具有成就他人的品质和胸怀。
愿意成就他人的人，才会更好地利用下属的专长，把工作做好。毕竟，下属的工作做好了，也就意味着管理者自己的工作做好了。
优秀的管理者总是愿意协助下属，愿意指导下属，愿意成就下属。下属得到了提升，把工作做得出色了，那么团队的整体工作自然就出色了。
如果身为管理者却不愿成就他人，成天找大家的麻烦，成天挑刺，那么每个下属恐怕都不得安生。
管理本身，就意味着释放善意。如果没有善意而只有恶意，如果心胸狭窄到只想到自己，而想不到团队和大家，那肯定是不适合做管理的。
03 管理需要理性，需要冷静，情绪化突出的人不适合做管理
管理工作需要一个人的理性，需要一个人的沉着和冷静，需要管理者在关键时刻从容淡定，泰然自若，以出色的定力和沉稳，来面对关键时刻的风高浪急。
如果一个管理者稍微遇到一点事情就把握不住自己，很容易冲动，很容易情绪化，那管理工作就会带上过多的情绪化，而这种情绪化的倾向显然是排斥理性的。
所以，一个性格冲动的人，一个急躁不安的人，一个容易情绪化的人显然是不适合作为管理者的。
越是在紧急的时刻，越需要管理者的冷静。话说你当头的都着急了，下属又该怎么办呢？
所以，容易情绪化的候选人，往往也容易被pass掉。
04 有勇气有智慧更有魄力，不怕在管理工作中得罪他人
管理工作说白了就是管人的工作。只要在管理，总要和不同的人打交道。
有些人很胆小，唯恐得罪别人；有些人有勇无谋，很容易被人误导或利用；有些人缺乏魄力，唯恐自己做出来的决定出现较大的失误，因此面对决策时优柔寡断。所有这些表现，都是不适合作为管理者的表现。
管理工作是无法避免冲突的，只要有冲突，就势必会得罪个别人。如果怕得罪人，就不可能做好管理工作。
而喜欢面对冲突，并在冲突过程中解决问题的人，才更适合作为管理者。
我经常发现，那些怕得罪人的管理者，总是做得很窝囊。连人都不敢得罪，你又有多大的管理魄力呢？
05 管理者需要善于分析和归纳，善于总结和评估
管理工作是一个集聚智慧的工作，是一个分析和评判工作开展状态的工作，是一个需要不断总结、不断分析、不断取舍、不断评估的工作。因此，这就要求身为管理者要善于分析和归纳，善于总结和评估。
有些人善于执行，善于克服困难，但就是不善于总结归纳，不善于整合分析。这样的人在带团队时，也往往会出现只见行动却很少见提高的问题。
而在做管理带团队的过程中，由于管理工作需要，分析工作也好，筛选工作也好，评估工作也好，都是必不可少的工作内容。这些工作做不了，怎么可能做好管理工作呢？
所以，如果候选人缺乏这方面素质，也很难胜任管理工作的。（MZK）
