管理团队跟管理一个家庭十分相似。
家是最小单元的团队，团队就像一个家庭一样。要想蒸蒸日上的生活或者业绩，建立一个权责分明的系统机制非常重要。
回顾看看一个混乱争吵的家庭，分歧往往就产生在很多沟通协商机制不够，导致原则模糊，夹杂着人性的博弈，从而问题被无限放大，最终导致分道扬镳甚至反目成仇。
团队也是一样的，如果自上而下没有严格可遵守的认同机制。就不可能常打胜仗。可能靠运气赢得的胜利，最后可能凭借运气又输了回去。
完成一个个小绩效靠智慧争取；完成大客户攻坚，达成较大局面的业绩则靠智慧与品德的综合实力；而如果想要每次都能赢得胜利则需有效达成的机制。
作为子公司创立后的第一批员工，见证了公司从0到1至N的成长过程。这个过程中，我也有幸与公司一同经历了成长。回到实际的公司管理中，我们要想继续强大，拥有一个常胜团队，要怎么做呢？
回答这个问题，首先要理清三个基本问题：
我们追求什么？
目前我的答案是：
让同事在奋斗中，将工作和个人都变得更好。具体说就是工作结果更好，参与工作中的人也变的更好。
我们团队依靠什么？
目前我的答案是：
要依靠团队的自驱力、系统思考与迭代的管理体制
鹏美绿家团队该做什么？
目前我的答案是：
我们该做的是以客户为中心，以创造价值为出发点，将产品和交付做到极致，用实力塑造影响力，赢取市场占有率。
对应家庭不断上升也是一样的。家庭的追求肯定是精神和物质的双重富裕。目标的达成依靠家庭每个成员的迭代进步。进步的表现就是持续奔跑前进。（行动方案可参考下方5个维度）。
接着，在得到这三个问题的答案共识之后，我们要有5个行动方案。分别是：
盈利，胜利、德才、创新、机制。
聚焦主业，追求利润最大化是团队生存的基石。
我们核心产品是铝蜂窝体系的装配式整体厨卫产品，所以就应该专心专注做好这一块的业务，并且所有动作都是为了让企业在盈利的基础上发展起来。这里就会有取舍，有筛选，挑选目标一致的项目及时交付。在一定利润水平成长的基础上，聚焦主业。
行进在正确的道路上，从胜利走向胜利。
我们创立至今，走过一些弯路，幸好及时纠正。从企业成长与变革的基本规律看来，在关键点上取得战略性胜利，对于企业的寿命长短，有着决定性作用。注重成长与胜利，企业才能做大与做久。
一切问题，都是人的问题。
我们成立快3年了，团队也在不断筛选进化。用人讲究德才兼备，以德为先；做事讲究先义后利，以义取利。但这只是基础，德才兼备的人更应该成事，用业绩，效率，效果说话。
自我封闭的结果就是走向灭亡。
一套产品打天下的做法早就过时了。市场在进化，需求在演变，适者生存，能为客户创造价值的产品才能赢得市场竞争的胜利。只有对准用户需求的创新才是有用之需求。
科学管理当然要有制度可循，有程序可依。
程序，机制的目的是帮助解决问题，而非带来更多的麻烦。所以适度适用的机制才是好的机制。机制完善后，就要令行禁止，遵循制度办事，进而带动整个系统和团队高效运行。
以上是我从目前我们实际发展情况，所思考的5个必要的行动方案。团队或家庭衰败或者兴盛，就在于开始有没有明确问题与目标，中间有没有用对管理方法，最后有没有持续改善。道理都是想通的，主要看做的怎样。所以，现实是最好的老师，想要持续胜利，不断向上发展，其实既复杂也简单。
