在产品同质化非常严重的大环境下，坊间流传着这样一句话“下一个时代是运营驱动的时代”，为什么这么说，我的理解就是因为产品的同质化，所以更依赖于运营这个角色去创造产品与用户之间持续、可循环的关系。
首先不得不承认运营的工作是比较琐碎繁杂的，单从运营的工作内容划分就包含了内容运营、用户运营、活动运营、产品运营等等。运营人在大多数情况下可能经常身兼数个模块，什么都要做但未必什么都做的精，如果打分，可能勉强60分及格。那么运营人的未来到底何去何从？我觉得大致可以分为三个阶段：
第一阶段不用考虑太多工作内容的细分，广撒网，什么“鱼”都要，面面俱到，所有工作都撸一遍，在杂而乱的工作中逐渐总结和积累执行落地的经验。然后第二阶段根据自己的擅长点和个人偏好，着重选取1、2个模块发力，比如自己擅长写作，就要去抓住读者心理，以输出高阅读量文章为目标导向，在内容运营模块做专做精；再比如自己属于脑洞大开，想法很有创意的，可以以活动的形式将想法固化出来，策划一个活动，通过数据支撑、反馈迭代，把活动运营做活。这个阶段需要你能把1到2个模块当作是你的杀手锏，秒杀大部分同行。最后第三阶段可以带领团队，根据产品形态，制定策略，项目落地，验证第一第二阶段的积累。
