搞定3的附录部分是教我们如何将GDT工具落地的操作方法。在工作中和生活中可以起到很好的参考作用。特别是清单和流程图，做项目规划时可以当作工具使用。

附录1：未完成事务的清单有哪些？包括工作和生活方面，分门别类整理的清单

附录2：自然式计划模式

1.宗旨和指导原则：为什么要做这件事？标准和原则是什么？

2.使命、愿景、目标、成功的结果：成功的结果是什么样？

3.头脑风暴：诚实而全面地回答项目提示清单内容

4.组织整理：指出构成因素（项目细分），轻重缓急，提出概况、清单、组织结构图，用于回顾和掌控。

5.明确下一步行动方案

明确各个独立的构件的下一步行动。如果再计划再明确行动。

附录3：项目规划提示清单：资源、行政问题、管理问题、财务问题、操作层面、质量问题、政治关系、公关、股东、法律、设施、风险、创意思考等问题。

附录4：掌控工作流程：收集——处理——组织整理——回顾——执行

附录5：每周回顾：保持清爽（清空）、保持最新（查看更新）、发挥创造性（将来也许，新点子）

附录6 工作流程图——组织整理。

附录7：关注层面

优先级自上而下排列：宗旨和价值观——愿景——具体长短期目标（1-2年）——关注和职责范围（业绩总结）——项目（1年内完成）——行动（每天多次）