一、工程篇
1、组织策划
（1）组织架构
（2）团队人员安排
2、项目概况及工期计划
3、场地条件分析及措施
4、工程类管控
（1） 场地布置
（2）三宝策划
（3）供货图及开盘顺序
（4）土方平衡方案
（5）基坑围护
（6）施工总平布置
（7）桩基工程
（8）临时用电（施工、生活、售楼处、示范区等）
（9）临时用水
（10）红线外大市政（给水、天然气、雨污水、电力、信息官网）
（11）主要节点计划
（12）品质标杆策划（三宝、模拟飞检、地库飞检自查、交付联合验收）
（13）重大技术方案（深基坑、高支模、大跨度、装配式、供电方案、电梯选型、新技术运用）
（14）总包定标及履约风险评估（承包范围，如基坑围护工程、土建主体工程、水电安装工程、保温工程、外墙涂料、低压元器件及配电箱；常见分包但归总包管理范围，如：桩基工程、土方工程、门窗/采光顶/雨棚等、消防工程、人防门/人防设备、幕墙工程、智能化工程、精装修工程、防火门、泛光照明工程、景观绿化工程、小市政工程、标识标牌系统等）
（15）工程重点关注项（建筑做法、样板管理、停止点验收管理、安全文明管理）
（16）机电品质策划（屋面、户内、楼层公区、地库）
（17）质量管理（样板先行，如预制楼梯样板、现浇支模架样板、卫生间样板、钢筋绑扎样板、楼梯样板、屋面样板等；防渗漏；PC专项策划；）
二、成本篇
1、目标成本
（1）总额、建面单方、可售单方；对标类似内外部项目；启动会目标成本
（2）总包定标返检
（3）预判材料涨幅变化，预估总包调差金额及目标成本变化
2、合约编制
（1）通过政府收费标准梳理，确定目标成本中的前期工程费（城市建设配套费、限额内设计费、限额外设计费、业主大会筹备金、节能评估、开发商承担物业维修基金、三通一平费等）、基础设施费（电力、燃气、供水、广电工程）合约科目明细。
（2）通过三宝区（售楼处、样板房、景观示范区）图纸测算及招标情况，确定目标成本的开发间接费——营销设施建造费。
（3）通过咨询及监理的招标情况，确定目标成本的开发间接费-工程管理费科目明细，如监理服务合同、工程造价咨询合同、复审咨询合同、工程违规行政罚款造价咨询、工程违规行政罚款、飞检费用等。
（4）根据场地情况、现场桩型、围护形式及合约控制、土方平衡方案及土方计算重点基础工程费用。
（5）目标成本的建安工程费——四大类（总包、消防、精装修、景观）及重点合约规划明细展示
（6）目标成本的开发间接费-物业管理需求类合约规划；主要有工程维修整改合同、物业管理需求合同、商业管理需求合同、客服管理需求合同。
3、精装成本策划
4、过程管控
（1）变更签证：七大原则：一事一议原则；时间限制原则；完工确认原则；月清季结原则；原件结算原则；标准表格原则；完整性原则。
（2）一月一清落地：
评价维度：条线权重：工程55%、设计30%、成本15%
合同覆盖率（工程）
工程签证指令上线率（工程）
设计变更指令上线率（设计）
施工单位完工上报率（工程）
签证变更完工费用确认率（成本）
先批后做及报表准确性（加减分项，工程、设计、成本）
（3）预结算计划及保障措施
自取得审图证后X日历天，项目公司、总包单位、咨询公司三方确认移交资料，审图证后X日历天，咨询单位、总包单位须提交总包工程施工图预算；开发商核对时限X天（根据总包造价分级）。
（4）成本检查点及内容：
销售三宝开放（示范区成本、一月一清、动态成本）、工程规划许可证（样板楼栋结构限额指标及外立面、景观及拿地配置是否有发生变化）、总包招标完成（量价返检）、±0.00（基坑围护及土方开挖）、主体结构封顶（主材（钢筋、砼）调差）、交付前30天（项目总成本）、交付半年（结算情况及资料）。
三、招采篇
1、主要分包招标：勘察单位确定、售楼处主体工程单位确定、售楼处/样板房精装单位确定、售楼处/示范区外立面单位确定、售楼处智能化单位确定、售楼处泛光照明单位确定、示范区景观单位确定、监理单位确定、土方单位确定、桩基单位确定、基坑围护单位、总包单位确定、电梯采购及安装、消防通风工程、门窗工程，含百叶、单元门等、外墙涂料、全装修工程、智能化系统、外墙石材、铝板工程、园林景观工程、电力工程（垄断）、自来水工程（垄断）、燃气配套工程（垄断）。
2、材料种类：空调、进户门、电梯、水泵、可视对讲、灯具、空气源、抗震支架、地坪漆、墙地砖、铝型材、电线电缆、消防报警、开关面板、管材管件、双电源、卫浴小五金、门锁五金、门窗五金、外墙涂料、防水材料、低压元器件及配电箱。
