闲置在家，趁机会梳理一下自身。
企业数字化转型，我们应该是听技术的，还是听业务的？
技术：那帮搞业务的想一出是一出，今天改一版明天改一版。
业务：用户是上帝，你们做出来的功能不是给我们服务的吗？按照我们的要求改吧！
企业数字化转型，听技术还是听业务呢？
听组织的！
企业数字化转型的最终目的是为了成就用户，必须与企业的组织目标相符合。
数字化转型是一个周期长，耗资大，见效慢的事情。通过一次次的信息迭代成为更加适合企业发展的项目。
企业数字化转型的目的必须符合SMART原则：
Specific（明确性）：目标必须是具体的
Measurable（可衡量的）：目标必须是可测量的。
Attainable（可时限性）：目标必须可实现
Relevant（相关性）：必须与组织目标相关
Time-based（时限性）：必须有明确的可实现时间
赢在未来，不仅仅适用于个人，更适用于企业。
个人服从企业发展战略，然而人性使然在名、利、权的诱惑下，“话语权”问题在转型过程中层出不穷，由此延伸出了“听技术、还是听业务的”难题。
当身处于技术的角色时，非常苦恼一个事情：需求从版本1改为版本2，版本2改为版本3，版本3改为版本1……此种乌龙不止一次。
年终总结，作为技术人员你做了什么事情啊？
当身处于业务的角色时，非常苦恼的一句话：“这个需求很简单，怎么实现我不管，明天上线”，这个需求做不了……
跟使用方撕扯很久，挡了无数的刀剑，一句话“做不了”挡回去了……
当身处局外，做了一个局外人之时，谁又不是企业数字化的执行人呢？
技术，做好代码分支管理；业务做好需求调研，根据组织的步调安排好产品迭代方向，做好产品迭代管理，做好变更管理！
每个提到需求的人，都希望明天可以实现，然而在管理中当所有的需求都是紧急且重要的，那么何谈需求等级之分呢？
谁做主不重要，谁作为主话语人也不重要。重要是跳出思维的怪圈，给到变更管理时间，共同为整个组织的目标去努力。
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