带领2个纯新手，我们有连续做成2个项目把团队扩充到17个人，每个月稳定盈利XXX万元。可能有一些运气的成分，但我们也可以分享一些实力相关的东西。
与一群不同职能的人高效协作合力完成一个项目的已验证过多次的方法。
第一步，定目标，现状，困难，困难解法，该解法所需技能或资源或人。
主要困难的根本原因，选准解决问题的着力点。
定了目标后，锁定时间，组建团队，准备物资。
怎么定问题呢？
5why法
复盘时的深度思考&验证
用户访谈
画出主要用户的体验地图。
他怎么了解到我们的产品。
他如何第一次使用我们的产品。
他为什么决定长期使用我们的产品。
邀请专家
不断问专家为什么。
要专家尽量深入的做介绍。
不断做笔记，在便签纸上写”我们应该如何“
尽量多想一些我们应该如何。
从现状-目标，特别是把问题重构为机会
从用户体验地图去思考
从专家的深入阐述去思考
考虑到相关方角度如何看这个事情。比如没参加会议的技术执行同学
第二步，准备备选方案
先回忆或去找市场上相关的产品或文章。可分享给相关成员，大家一起基于它思考”我们应该如何“
每个人独立出备选方案。
1、记笔记。每个人看白板上的目标，现状，问题，体验地图，我们应该如何，并记笔记
2、画想法。每个人把自己的想法画出来。追求数量。
3、疯狂八分钟。这一步要为最好的想法想出8个变种。还要想到项目落地时别人的看法，如何应对。
4、每个人给出自己的备选方案。
第三步，让项目负责人选中一个方案，并画出分镜脚本
1、把所有备选方案汇总。
2、让每个人在每份备选方案上画出热点图。也就是用对勾，圈圈标识出自己认为很好的地方。
3、就每个备选方案让他的提供者做答疑。
4、让大家再通过对勾或圈圈补充自己的想法
5、项目负责人指定一个方案。
6、按项目负责人指定的方案画出原型分镜脚本。
第四步，把产品的真实原型做出来，请用户做验证
1、游戏产品做成PPT就行。
2、请用户做验证前，先设计好自己的提问和相关判断环节。
我们的项目能做成功，与这个方法在团队中的完善落地是有非常大的关系的。
