《人民日报》任平同志的署名文章《向前发展，需要更大的推动力》以战略视野剖析了中国经济高质量发展的底层逻辑。文中提出的“稳与进”“新与旧”“当前与长远”三重辩证关系，为基层实践提供了破局思路。在基层工作中，如何将这一理论转化为可落地的实践路径？本文结合具体案例，探讨如何以“更大推动力”激活发展动能。
一、以“稳预期”筑牢发展根基，在政策落地中释放改革红利
文章指出，“稳是大局，是基础”。在基层治理中，稳预期的核心在于政策落地的精准性。以某市老旧小区改造为例，当地政府在推进加装电梯工程时，面临居民意见分歧、资金筹措困难等问题。通过建立“政策宣讲+协商共治”机制，社区工作者联合住建部门逐户解读政策，引入第三方机构提供技术方案，最终实现90%以上居民签约率。这一案例印证了文章中“稳预期需夯实‘压舱石’”的论断——基层政策的落地不仅要“快”，更要“准”，通过精细化服务消除群众顾虑，方能将改革红利转化为发展动能。
二、以“新动能”驱动产业升级，在传统领域培育新质生产力
“老企业同样可以高端化、智能化、绿色化”，辽宁本钢的转型案例为传统产业升级提供了范本。在某县域经济中，一家拥有30年历史的纺织企业通过引入AI质检系统，将产品次品率从5%降至0.3%，同时开发可降解面料，年产值增长40%。这一实践呼应了文章中“传统产业转型升级与新兴产业培育并重”的观点。基层需警惕“喜新厌旧”的思维定式，通过“技术嫁接+场景创新”，推动传统产业向价值链高端攀升。例如，某农业大县依托大数据平台，将分散的种植户纳入智慧农业体系，实现从“靠天吃饭”到“数据种田”的跨越。
三、以“长远谋”构建发展生态，在制度创新中培育内生动力
海南自贸港“十年磨一剑”的制度型开放经验，为基层提供了“着眼长远、立足当下”的实践模板。在某经济开发区，通过推行“容缺受理+并联审批”机制，将项目落地周期缩短60%，同时建立“企业服务专员”制度，为企业提供全生命周期服务。这一模式与文章中“既抓封关运作的‘眼前事’，又谋制度创新的‘长远局’”高度契合。基层需以“功成不必在我”的胸怀，在营商环境优化、公共服务供给等领域持续发力。例如，某县级市通过建立“人才飞地”模式，吸引高端人才“工作在外地、贡献在本地”，破解县域引才难题。
四、以“供需链”激发消费潜力，在场景创新中培育新增长极
文章强调“需求牵引供给，供给创造需求”。在基层实践中，某旅游城市通过打造“沉浸式文旅体验”，将游客停留时间从1.2天延长至2.8天，带动餐饮、住宿等服务业营收增长300%。这一案例印证了“人工智能+消费”的潜力——通过智能穿戴设备、VR技术等，将传统消费场景升级为“体验经济”。基层需抓住消费升级机遇，培育“银发经济”“她经济”等细分市场。例如，某社区试点“智慧养老驿站”，整合健康监测、紧急呼叫等功能，既满足老年群体需求，又带动智能硬件产业发展。
五、以“实干劲”锤炼作风能力，在攻坚克难中彰显担当作为
“一锤接着一锤敲，一仗接着一仗打”的实干精神，是推动发展的关键。在某乡村振兴示范村，村支书带领党员群众连续三年开展“清沟渠、美庭院”行动，将一个脏乱差村打造成省级美丽乡村。这一案例启示基层干部：发展从来不是“等靠要”来的，而是“干出来”的。需建立“问题清单+责任清单+成效清单”机制，将宏观战略细化为可量化、可考核的基层任务。
结语
《向前发展，需要更大的推动力》不仅是一篇理论文章，更是一份实践指南。基层工作者需以“稳预期”为基、“新动能”为翼、“长远谋”为舵、“供需链”为帆、“实干劲”为桨，在破解矛盾中锤炼本领，在改革攻坚中彰显担当。唯有将顶层设计与基层创新有机结合，方能将“更大的推动力”转化为高质量发展的澎湃动能。
