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一篇三千字左右的文章，读了三遍后，整理如下要做的行动：
1.通过对人的性格，动机，天赋三者结合的学习，从三大维度了解团队成员。
2.了解后，发挥成员优势开展工作，对于有能力及意愿的成员要给予空间和权限，激发主观能动性，提高工作效率，工作效益极大化。
3.对于文中提到的三类成员，如果有，通过事实得搜集，确定是否和岗位匹配，做出必要决定，合适的人担任合适的岗位，会有预期的结果达成。
4.为了避免三种人的出现，在构建团队选人的时候，多去参考我们需要人员的条件去考评，越接近要求，后期就会节省薪资成本的浪费。
5.要周期进行成员盘点，清楚了解成员的进步项，尤其是达成共识的一些改进项，这样反复的盘点梳理，才能让成员和领导了解当下的状态，给予及时的鼓励和调整。避免长期置之不理，成员由优向劣的方向发展成为被团队淘汰！
做任何事都需要有人来完成，合适的人在合适的岗位上才能达成工作结果。在这个过程中，需要团队成员对自己的认知，也需要领导对成员的选择，辅导，培养以及授权和信任！
