目标应当具备鼓舞人心的力量，驱动人们达成更高的绩效。
在制定目标时，你必须要找到理想与现实的平衡点，确保目标可达到。虽然没有一个固定的规则来评判什么叫做目标可达到，但你可以充分发挥集体的智慧，广泛收集员工意见以帮助你做出更好的判断。
以季度为周期定OKR
在团队可控范围之内。无论是公司、业务单元、部门、团队还是个人，在其创建OKR时，都应该确保达成结果在其相应层级内是可控的。当你创建OKR时，你一定要非常清楚：你应当有办法独立地去实现它。
有商业价值。目标应当源自战略，为企业战略贡献价值。
定性的。目标应当代表着你希望完成的那些事，因此它应当以文字的形式而非数字的形式来表述。用数字说话那应当是KR所关注的内容。
一个有效的目标图例
