项目整合管理
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团队 自行决定计划及其组件的整合方式
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决策氛围（项目经理营造氛围）
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T型人才、一专多能、通才
范围管理
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需求不断变化、风险大或者不确定性高的项目（项目期逐渐明确）
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范围在整个项目期间定义和在定义
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敏捷把需求列入未完项（待办项）
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待办项列表（未完项列表）
- 所有需求都记录在代办列表
- 所有需求的优先级
- 估算所有需求的所需的故事点
进度管理
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短周期监控
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快速反馈（站立会）
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小规模项目和大规模举措，需要制定长期路线图
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生命周期需要混合（预测法（传统）、适用法（敏捷））
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项目经理角色不变
成本管理
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轻量级估算（早期）
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具体迭代需要详细估算
项目质量管理
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循环回顾会
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寻找问题的根本原因，然后建议实施新的质量改进方法
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在整个项目周期频繁开展质量审核步骤
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敏捷方法关注于小批量工作
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小批量系统目的是在项目生命周期早期（快速失败、快速试错）
