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敏捷PM核心
敏捷核心一、敏捷宣言（四大宣言）个体和互动高于流程和工具工作的软件高于详尽的文档客户合作高于合同谈判相应变化高于遵循计...

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PMP考试技巧一
解题先看最后一句话，在看题干，在看答案，有时候题干具有迷惑性，和要问的内容无关。风险应对完成后也要更新风险登记册一般来说如果团队每周需要花一...

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敏捷工作过程中的应用-对比经典模式
项目整合管理团队自行决定计划及其组件的整合方式决策氛围（项目经理营造氛围） T型人才、一专多能、通才范围管理需求不断变化、风险大或者不...

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敏捷工作过程中的应用-对比经典模式
进度管理短周期监控快速反馈（站立会）小规模项目和大规模举措，需要制定长期路线图生命周期需要混合（预测法（传统）、适用法（敏捷））项目经...

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敏捷工作过程中的应用-对比经典模式
项目整合管理团队自行决定计划及其组件的整合方式决策氛围（项目经理营造氛围） T型人才、一专多能、通才范围管理需求不断变化、风险大或者不...

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敏捷项目收尾总结
敏捷项目收尾迭代评审会（Team 像PO 演示、邀请相关的干系人、不需要太正式、不一定需要PPT、一般在2个小时内、如果用户故事你没与通过要P...

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敏捷项目执行和监控总结
敏捷项目执行和监控执行阶段每日Scrum会（站立会）（昨天完成了什么、今天做什么、有什么障碍、15分钟左右、同样时间地点）、燃尽图和燃起图（过...

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敏捷全过程
敏捷全过程简述敏捷项目管理的启动和规划启动阶段事情的方向 ->产品愿景事情的节奏 ->产品路线图人的要求 ->敏捷团...

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混合型生命周期（过渡）
预成型（集中交付）、（分批交付）迭代型（重复）、（分批交付）增量型（增加）、敏捷型（快速价值交付+文化理念转变）类型答题思路重点是敏捷宣言...

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