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解题先看最后一句话，在看题干，在看答案，有时候题干具有迷惑性，和要问的内容无关。 风险应对完成后也要更新风险登记册 一般来说如果团队每周需要花一个小时以上的时间来完善用户故事...

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项目整合管理 团队 自行决定计划及其组件的整合方式 决策氛围（项目经理营造氛围） T型人才、一专多能、通才 范围管理 需求不断变化、风险大或者不确定性高的项目（项目期逐渐明确...

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进度管理 短周期监控 快速反馈（站立会） 小规模项目和大规模举措，需要制定长期路线图 生命周期需要混合（预测法（传统）、适用法（敏捷）） 项目经理角色不变 成本管理 轻量级估...

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项目整合管理 团队 自行决定计划及其组件的整合方式 决策氛围（项目经理营造氛围） T型人才、一专多能、通才 范围管理 需求不断变化、风险大或者不确定性高的项目（项目期逐渐明确...

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敏捷项目收尾 迭代评审会（Team 像PO 演示、邀请相关的干系人、不需要太正式、不一定需要PPT、一般在2个小时内、如果用户故事你没与通过要PO判断优先级 不一定要在下一个...

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敏捷项目执行和监控 执行阶段每日Scrum会（站立会）（昨天完成了什么、今天做什么、有什么障碍、15分钟左右、同样时间地点）、燃尽图和燃起图（过程中做监控的工具）Scrum ...

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敏捷全过程简述 敏捷项目管理的启动和规划启动阶段事情的方向 ->产品愿景事情的节奏 ->产品路线图人的要求 ->敏捷团队章程规划阶段产品愿景->产品...

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预成型（集中交付）、（分批交付）迭代型（重复）、（分批交付）增量型（增加）、敏捷型（快速价值交付+文化理念转变） 类型 答题思路 重点是敏捷宣言和原则 看板（信息发射源）和燃...

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敏捷方法 看板-kanban（透明信息、信息发射源、 保证价值流动） 极限编程（XP、结对编程 、持续集成、测试驱动开发、刺探（探针、时间盒、实验）、） Scrum（团队共同...

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敏捷团队中的三种常见的角色 跨职能团队成员（team） 产品负责人（PO） 团队促进者（team Facilitator,在不同的模型中可被称为 Scrum Master，T...

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敏捷核心 一、敏捷宣言（四大宣言） 个体和互动 高于 流程和工具 工作的软件 高于 详尽的文档 客户合作 高于 合同谈判 相应变化 高于 遵循计划 二、敏捷原则（12原则） ...