PMP考试技巧一

解题先看最后一句话，在看题干，在看答案，有时候题干具有迷惑性，和要问的内容无关。

风险应对完成后也要更新风险登记册

一般来说如果团队每周需要花一个小时以上的时间来完善用户故事，那么产品负责人可能是准备过度，或者团队可能缺乏一些评估和完善工作所需的关键技能

应急响应策略通常只有在错过一个里程碑或触发一些关键度量时才被激活。这时一个应急计划就开始了

根据题干关键字

帕累托图： 按发生频率排序的特殊直方图、80/20法则、分析主要原因

石川图、因果图：分析根本原因

监督相关方沟通中无谈判的工具

项目经理五种权利：专家权利、奖励权利、正式权利（合法权利）、参照权利（借势、暗示权利）、惩罚权利

领导力风格：

• 放任型领导（团队自主决定和设定目标）
• 交易型领导（根据目标、反馈和成就给予奖励）
• 服务型领导（做出服务承诺，处处先为他人着想）
• 变革性领导（通过理想化特质和行为、鼓舞性激励、促进创新和创造）
• 魅力型领导（能够激励他人、精神饱满、热情洋溢、充满自信、说服力强）
• 交互型领导（结合了交易型、变革型和魅力型领导的特点）