昨天完成了第二天的“成长特训”培训，在社群、思考、沟通三个方面进行总结
一、社群
1、我理解的社群是一个组织，既然是一个组织，那么这个组织必须要有目标，才能找到存在的意义，这也是一个组织最重要的开始。早睡早起社群的一个目标就是帮助组员培养一个良好的作息习惯。
2、成员共建。就像我们人体中任何一个组织一样的，只有每个细胞都在工作，我们身体的这个组织才能发挥它应有的功效。同样的道理，由组长带动组员，完成小组的共建才能让这个组织迸发活力。
3、社群要有温度和爱。物理中有个概念，就是运动会产生热能。社群也是一样的，互动了才会产生温度。现在的社群浩如烟海，有读书打卡的，有运动打卡的等等。我们社群建设要让我们组员感受到除了打卡，我们是一个家，这里可以一起成长，一起蜕变。
4、记录。作为一个小组的组长，学会记录组员的信息，才能整合小组内的资源，进而为下一步的资源再分配做好工作。比如记录学员的自我介绍，组长可以建立组员信息库，对有配对上“供需”的组合建立链接。
5、答疑。第一次加入社群的组员脑子里会充满着各种问号，作为组长，有义务帮助组员答疑，同时可以和组员产生第一的互动交流，活跃气氛。
6、找到可以带动所有组员的切入点。举个例子：比如组员都是球迷，有喜欢皇马的，有喜欢曼联的，这个时候作为组长的切入点就是足球，而不是某个球队了。面对组员的差异性，组长适当的找到相同的点进行切入。
7、发掘人才。日本“经营四圣”之一稻盛和夫将人分为三种：第一种是点火就着的“可燃型”的人；第二种是点火也烧不起来的“不燃型”的人；第三种是自己就能熊熊燃烧的人。第一种人可以一起做事，第二种人可以使之干活，而要想成就一番事业，自己必须成为第三种人。.我们作为组长，我们要发掘第一种人，充当“点火”这个角色
二、思考
1、思考是个永恒的联系。大前研一在他的《思考的技术》中说到，思路决定出路，没有了思路，也就没有了出路。作为组长要无时无刻的思考社群的建设，社群建设会遇到各种未知的问题，唯有勤思考才能找到出路。
三、沟通
1、引导式沟通。过去的沟通是这个样子的：1+1=2，你们记住就可以了。大白昨天晚上引导中，并没有告诉我们1+1等于几，而是让大家说出来1+1可能等于几，根据每个人自己的想法，引导大家朝着一个目标前进。
2、在小组建设中，鼓励大家多发言，头脑风暴式的发言，对每个人的发言组长进行引导，但不要进行否定，每讨论一个话题结束，组长进行总结，帮助大家思考。
