因为需要，所以关注！
良好的领导力，不是因为什么都懂，而往往是有勇气提出关键问题。
领导者应该扪心自问的七个关键问题：
设定你的愿景与关键要务
管理你的时间，解，需要做的事都需要时间，要是拿不出具体的时间，有再多的事要做也没用，
给予反馈，接受反馈，解；要经常的沟通，反馈的方式帮助员工成长。
接班规划与工作授权，每一个岗位都要有人能代替，能够 替代这个岗位的人存在，不是代表要开掉这个人，而是这才代表工作有授权，保持团队架构的稳定。
为你的团队把脉，作出相应调整，解；作为领导者，要时刻思考团队哪些地方需要改变，领导者就是要发动改变。
领导人要成为团队的典范，解；因为员工不仅仅看你怎么说，还要看你怎么做，
发挥你的潜能，想办法发挥自己的潜能，作为一个领导者对照着这些每天在自我反思，小结。以关键要务为核心，以时间管理为抓手，学会把脉问题，倾听反馈，主动调整，学会时间管理，在有效的时间做正确的事，把重点放在掌控全局上，而不是关注那些琐碎的事情，分清主次，才是领导该做的事。要是个人认为完美主义是做不好领导的。
引 这是从战略层面讲领导力的书，讲到了最重要的领导力框架7件事：
1、设定愿景和关键要物
愿景十问
定义关键要务3-5项
筛选、写出关键要务的详细描述
多次重复关键要务
2、管理好你的时间
根据愿景和关键要务分配时间，重要不紧急的事情优先做。要学会拒绝，学会说不，这样才能保证你的时间去做更加重要紧急的事情！
3、给予反馈和接受反馈
给予反馈：反馈具体可改善的技能，而非无法改变的个性
接受反馈：来自于外界的导师（自己找一个），内部反馈（接近愿意提反馈意见的下属并感谢）；领导者本身要有能听反对意见的头脑和心胸
领导者自己要是教练，但会有阻力，原因是：分不清评价还是指导；没时间；害怕和员工的冲突
4、培养接班人和给予授权
如果你的岗位没有人接班，就证明你没有充分授权！ 做好工作授权，管人比做事更重要。
5、为团队把脉和时刻进行团队调整
领导者是不断提出改变的那个人！有多少老板拒绝改变或不允许领导提出改变的意见导致优秀人才流失？
提问接班人成员：如果咱们团队从零开始，你觉得需要怎么做？
6、领导人要成为团队的典范
言行一致，减少盲点象限，面对压力时的表率，坚持学习，不推卸责任
总结，带团队是一门艺术，要在说的同时也要去做，去学习观察，聆听反馈，做时间的主人，严格的要求自己，做领头人的楷模！培养自我的愿景，做饭有效的规划
