工作十年：我最讨厌但无能无力的一类人
到2019年8月份，是我工作第十个年头，这十年来，庸庸碌碌，一无所成，反而对人事更敬畏；刚工作时时胆小而怯懦的，现在还是胆小，但不是因为没见过世面怕这怕那而胆小，而是知道咱是个普通人，对很多人事咱是无能为力的，所以我小心翼翼。
我今天，想说说我最讨厌且无能为力的一类人。
刚工作时，一批入职的有七八个人，其中有个男生，跟个子不高，但皮肤白白的，长得挺敦实，就叫他A吧。
A除了长得憨厚，我们觉得说话也挺好，经常跟大家开开玩笑，有时也会逗逗大家开心。慢慢地，我们都愿意跟他聊几句。
时间长了，我们发现他特别关心另外一个女生B，有意无意就会说B，但这种关心不是同事之间有点儿欣赏地关心，也不是男女之间有点儿喜欢地暧昧，而是另外一个层面的——一种基于嫉妒心理的打压式关心。
介绍一下同事B，B和A同龄，同届（一批进来的大部分是同届的，但学校不一样），但B属于学霸，学校非常好，本科C9硕士top2，而A的学校差一些。
他俩专业一样，岗位一样，经过培训后会被分配到不同的部门。
培训时，A就会以各种途径打听到的消息跟我们分享，比如，某某部门虽然领导要求很严格、经常加班；某某部门领导比较好说话等等；某某部门未来上升途径较好等。
当时我们一众初入职场的小白，还都在懵逼状态享受培训的无压力时光，但是他已经开始做详尽的尽职调查了，他的目标当然是去我们当时最好的管理部门。
他自己觉得要能顺利进入心仪部门，必须挤掉A，所以还没有明确想法的A成了B的假想敌。
我们一起吃饭时，A会有意无意地说起，培训好无聊啊，他觉得未来在这这样的企业呆着肯定没有出路，你看这个培训内容太落后了，任何一个话题他都会自然而然向B抛出来，询问B的意见,通过引导式聊天了解B的想法。
比如有一次，公司的合规部门总给我们培训，A就问B：这么大的企业，其实像合规这类后台部门还是很重要的，你觉得呢？
B属于那种老实本分的女生，聪明但对社会可能了解不深，或者是自己对自己有很高的要求，对人总是彬彬有礼，有问题就如实回答，但不多说。
B对A也没有戒备，她就回答作为合规这类后台部门还是很关键的，但毕竟公司是靠前台业务来赚钱的。
这里要交代一个背景，A心仪的管理部门的部门总对B非常欣赏，因为面试和笔试时，该部门总都参与了，见识了B的表现，所以对B非常满意。
要进入管理部门，关键是要被部门总看上。A在培训时，不知道通过什么途径，已经跟管理部门的部门总认识了。我们后来才知道，在分配部门前，他已经私下找过该部门总，表达了自己的意愿。
至于具体说了什么我们不得而知，只知道A顺利地挤掉了B进入了心仪的管理部门。有一次吃饭时B碰到了管理部门总，他说：“B啊，在你们部门挺好吧，我们虽然是管理部门但也是后台啊，还是做业务好吧。”B当时有点儿懵逼，不知道管理部门总为什么突然会发这种感慨。
B有次跟我们说，她现在看见A都不敢说话了，我们问为什么？她说总觉得A问话怪怪地也不知道该怎么回答，比如对她总是会抱怨公司这里不好那里不好，还会有意无意透漏出钱少事多升迁无望想跳槽的想法，顺便问问B想不想跳槽，还说自己的同学所在的公司现在正急缺B这样的高端人才，总之是明里暗里怂恿她跳槽。
最让我们瞠目结舌的一幕发生了。
公司举行员工技能大赛，奖项很丰厚——冠军将得到升迁机会。
A多次跟我们说，这类比赛他都打听过了，最终得奖人肯定都是内定的，动动脑筋想想，领导怎么可能把这么大肥肉让给别人，肯定都是自己人或意定要升迁的人。我们觉得确实有道理，因为这个奖项实在是太有分量了。
大家觉得刚入职，作为新人，就不去当炮灰了，也给那些老人让让路，所以都没报。
结果，参赛人员统计时，我们惊讶地发现A报名了。后来，动员大会时领导还专门提出，大家要向A学习，虽然入职不久但肯学上进……A标志性地憨厚一笑，好瘆人……
不知道大家见没见过这类人，那些看上去憨厚得值得信赖的老实人，他们利用憨厚、伪装老实；总是主动跟我们知心地聊天，然后我们发现自己的心里话人尽皆知；他们有时会真诚地帮助我们，然后等待某一个时刻狠狠地索取和压榨；他们特别喜欢交朋友，到处都是熟人，我们也特别愿意交心，但发现他们的心是捉摸不透的。
这类人擅长聊天和交际，尤其擅长摸透他人心理；通过说几句话，他就能准确评估他人的段位，进而想办法达到利用掌握的情况，加以引导达到自己的目的。
非常狠厉又阴险的一类人，但通常看上去是阳光上进的，甚至是憨厚本分的。
