“公司又来了新员工！看TA能待几天？”

每逢新人入职，大家都在猜测能待多久，仿佛不离职还成了新鲜事。

招人难，留人更难！

不知道什么时候，新鲜血液的加入，不但没有为公司增加整体效益，反而成了消耗成本。

很多HR们秉持着“人来人往很正常，是否能留下来，还是看缘分！”

其实，招人、选人、用人、留人，关关都是难题。千辛万苦招聘面试，却用不好，留不住，仅靠缘分，实在是浪费大家的时间，而时间就是金钱。

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华为在新人管理上有很大的借鉴意义，成立33年的华为，员工人数超过19万，从一家小作坊发展成为全球最大的通信设备制造商，智能手机销量名列全球第二，跻身《财富》2020年世界500强第49位。

在任正非看来，“管理就是洞察人性，激发人的欲望。”一家企业的成与败、好与坏，背后所展示的逻辑，都是人性的逻辑、欲望的逻辑。

根据马斯洛需求原理，把人的需求分成生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求五类。

当低层次的温饱需求基本满足以后，它的激励作用就会下降，需要进一步用高层次的需求激发热情。

这就是为什么仅用金钱和福利去激发员工，收效甚微，甚至员工总是觉得活多钱少，不满足进而产生负能量。

而军训正是从人性的角度进行管理，激发欲望、赋予使命、统一管理。

军训激发新员工使命感和热情

传奇“钢铁侠”马斯克建设的公司都有明确的愿景，才能聚集一群最优秀的人“把火箭送上天”，比如SpaceX就是要让人类能走出地球，成为跨行星的文明。

SpaceX的许多员工都怀有同样的愿景，他们明白为了什么而奋斗。他们能感觉到正在为伟大的工作而努力，他们感到自己正在使世界变得更美好。

可见，新员工入职，只培训基本技能，不激发员工热情和使命感，是没有用的，很难融入公司产生认同感，稍微有更具诱惑的福利待遇，便会立即跳槽。

这就要求企业必须注意培训员工行为，培养共同的愿景和期许，也就是我们常说的企业文化培训。

管理学家陈春花认为，企业文化真正统一的是员工的行为方式，只有统一的行为才会形成凝聚力，才能够让企业文化发挥作用，才可以发挥组织和团队的力量。

军事化培训，能够将企业文化导入员工行为，在特定环境下实现实战状态下的规范，从行为开始影响思维。

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军训让新员工更快实战更快融入

“华为公司十分重视对员工的培训工作”

任正非对标黄埔军校、抗日军政大学、西点军校等世界名校，将华为大学责任定位为：将军的摇篮。

这一定位，正是应用军事化思维进行员工培训，收效显著。

新员工入职首先会经历：

环境陌生，短时间无法融入集体；

团队迷茫，在团队中找不到自己的位置；

技能生疏，无法针对企业现状，开展有效工作；

人际焦虑，无法与公司团队成员有效沟通；

发展迷茫，不理解公司企业文化，不理解公司发展战略；

在这种思维受限的状态中，需要相当长的一段时间进行消化和融入，一旦出现适应障碍，便会导致新人流失。

正如大学入学开展军训、大型企业将军训定为常态化管理的需求一样，军训能够实现快速破冰、快速融入、快速理解、快速实战。

上海西点军校校长分析道：“新员工军训是高效实现员工融入组织、增加规划感和企业认同的最快方式之一。”

军训让新员工了解自己

人才是打出来的，不是选出来的，这一点西点深感认同，正如最好的激励就是打一场胜仗。

在物质资源极大丰富环境下成长起来的年轻人，金钱物质的诱惑对于他们来说已经非常浅层，关心个体价值，发挥他们最大潜力，更加具有职业吸引力。

我们听听“过来人”怎么看待西点军训：

某公司销售经理小陈

“刚刚听说要军训时挺排斥的，真正军训才发现，在一个战壕待过才是战友，军训过后一起共事再也不觉得尴尬，说话也不用遮遮掩掩，极大降低沟通难度，对公司的认同感也更深了，如今团队里能打胜仗的几个人，都是当初一批军训的！配合默契！”

某公司管培生谢先生

“我本身就很喜欢运动，军训的强度非常合理，重要的是和同事在一起，很快就熟悉了，重视军训，也说明公司重视作为新人的我们，比起天天喊着艰苦奋斗、企业文化强得多，大家都不抱怨，比喝酒吃饭好太多了！”

 某大型公司HR Lily 

“军训就像一块试金石，符合公司价值观的人会坚定的留下来，不符合的人尽快淘汰也能尽快减少成本。

很多新员工阅历经验不足，对发展、战略理解的太浅了，能够真正意识到，也就能正在找到自己的位置，在团队中发挥价值，在军训中表现不错的员工，后来都发展成了公司的中坚力量。”

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