受全球经济下滑和疫情因素等等的影响，2022年还在创业的公司都过得无比艰难，连星巴克、香奈儿这样的大品牌也避免不了关店潮。
之前大家都以为2020年最难，挺一挺就过去了，没想到一年比一年难。创业本来就是九死一生，后疫情时代创业更是如履薄冰一般，生死只在一线之间。
丛林法则比的是谁更狠，弱者必将被淘汰掉，这种狠是勇猛，是牙齿利器，是团结。而创业的狠是思维上的狠。
进入后疫情时代，想提高创业成功率，这4条超能力很重要。
1、轻的能力
创业起步阶段需要慢慢的去试探市场，根据市场反馈来判断是否要继续投资，不要企图一步登天，不要一次性在任何一个环节投入过多资产。
不要在硬件上过多投资，办公室够用就行，家具能不买就不买，电脑除了少部分严重依赖电脑工作的，其他的都用最基础的配置。
后疫情时代，一切非核心业务都要外包。把能外包的业务全部外包，留下几个精兵强将重点培养。
2、超强的执行力
努力无用这句话到底害了多少人，努力是把大脑里的想法转化为成果的唯一方式，没见过哪个人不努力就能成功的。别管大老板还是小老板，哪一个不是每天工作10小时以上。
创业不要仅仅停留在想法阶段，想的差不多就要行动，想法正确与否是需要行动来验证的，行动了才能出错，出错才能有机会纠错，等你的创业草图画完了，竞争对手产品都上市了。
提升执行力也是创业很重要的能力之一。
3、掌握流量的能力
对于绝大多数项目来说，生意的本质就是做流量。
产品+流量=创业，而生产过剩的时代，光靠产品已经很难拉开差距，现在已经进入一个有流量就能决定一家公司99%命运的时代。
4、聚焦的能力
不要轻易多元化，看到什么都想做，那是大公司的做法，一般人没有那么多资源，能做成一个项目已经非常不容易了。
小老板就做垂直细分，把你细分赛道做好，超过80%的同行，你就赢了。
不断打磨你的垂直赛道，不断提升竞争力，不与大公司硬碰硬，不以弱碰强，聚焦的能力决定一家公司能否成功50%。
