首先做一个自我介绍，
我从事瑜伽行业11年，
自己开过工作室，
在亚历山大会馆负责老师管理，
在优胜美地瑜伽负责老师管理，
自己也曾是邱源理疗瑜伽培训的培训师，
今天我会站在用人单位的角度来分享一下，我们是怎样看待瑜伽老师的.
我的工作包括：设计与建设课程体系、人员架构，教师规章制度的把控，绩效考核，教师内训，教师的招聘...
1.逻辑不清楚
2.学的知识太杂
3.太过重视私教
4.课程级别不清晰
5.太过自我
相反：
1.逻辑清晰
2.专业方向清晰
3.大课质量高
4.具备独立开发私教、特色课程的能力
5.情商高
怎样提升或改变
多写教案、专业文章
结合自身确定专攻方向，少即是多
基本的大课是基础，一定要确定大课、私教、小班课、教培的区别，有足够粉丝，会员级别够了，才会有更高一级需求，营销就是水到渠成
一定要对课程级别有认知，体式有清晰的分级以适合不同阶段的学员，级别不清晰直接反应其培训的次第性和专业性
会员课程主要是服务会员，再引导和普及瑜伽文化，老师一定摆正自己位置和角色
