拆页十四
来自《第四章 系统之奇》
P141
正如俗话说：巧妇难为无米之炊。如果没有酵母，即使有再多的面
粉，也做不出面包来。小孩子不管吃了多少碳水化合物，如果缺少蛋白质，身体也不会健康。同样，不管有多少客户，没有资本，公司也无法正常运：相反，资本再多，如果没有客户，公司的运营也难以为继。这就是“限制因素”的概念，虽然很简单，但是很多人却对此存在误解。
例如，农学家认为，通过检测土壤中各种营养成分的含量，可以确定最佳的施肥量。但是，他们是否把作物生长所需要的各种必不可少的限制因素都考虑到了？人工制造的化肥会对土壤中各种微生物和有机质造成什么样的影响？化肥是否会影响或限制土壤其他功能的发挥？化肥的生产又受到哪些服制？这些问题是否已经得到周全的考虑，并可以清楚地回答？
一些发达国家将资本或技术转移到欠发达国家或地区，但是效果不佳，受援助国的经济并未有大的起色，很多人对此大感困惑。其实，经济发展也有很多限制因素，不只是资本和技术，甚至这些东西根本不是受援助国经济发展最主要的限制因素
p142
事实上，对于每一个工厂，儿童、流行病、新产品、技术、公司、城市，经济和人口等，都存在多重限制。你不仅需要知道有哪些限制因素，它们中的哪个或哪些起着主要作用，而且需要认识到，如果增长变缓或者约束变强，就说明起主导作用的限制因素正在发生改变。植物的生长与土壤的相互作用，公司扩张和市场的博弈，经济发展与资源之间的关系都是动态变化的。当一种因素的制约被解除了，成长就开始启动，而成长本身会改变各种限制因素之间的强弱对比，因此，相对最为稀缺的一种因素开始逐渐发挥作用。这时候成长就会减缓或陷入停滞。要将注意力从相对丰富的资源(制约力没有那强)转移到潜在的下一个最主要的限制因素，需要对成长过程的真正理解并具备有效把控的能力。
任何一个有着多重输入和输出的物质实体，包括人口、作物生长、生产过程、经济发展等，都受到多重限制因素的制约。随着系统的发展，系统自身会影响和改变各种限制因素，也在这一过程中实时地受到各种限制因素的影响。系统与其限制环境之间构成了一个相互进化的动态系统。
然而，理解系统受到多重因素限制，对即将到来的下一个限制因素保持警惕，并不是实现持续成长的秘方。在限定的环境里，任何物质实体要想水远保持持续成长是不可能的。因此，从根本上讲，关键不是追求持续成长，而是选择在哪些因素的限制之下维持生存。
如果你的公司能以可承受的价格生产某些精美的产品或服务，订单就会蜂拥而至，直到你无法应付，出现某些瑕疵或限制，降低了产品的完美程度，或者提高了它的价格；如果某一个城市居民的生活环境明显优于其他城市，人们就会络绎不绝地聚集到这个城市，直到超过该城市可以容纳的限度，导致生活环境变差。
成长总是不可避免地会受到限制，其中有些限制是自发的，而有些则是系统施加的。没有任何物质实体可以永远成长。如果公司管理者、政府当局、社会人口不能认识到其成长过程所面临的限制，并自觉地对其成长过程加以选择和控制，那么环境也会做出选择，并施加限制。
「I，重述知识」（可选）
一个实体的成长受限制因素的影响，请用一个自然现象描述如何影响其成长的。
「A1，激活经验」（必选）
从小学到中学再到大学，以至于现在的成人学习，在学习促进自我成长这条路上，你受到过哪些制约，如何制约你的？
还是怀念上学时候单纯、纯粹的学习环境，不过现在仔细想想那时候学习似乎也不是特别好。什么条件家人都给创造好了，但不是学霸为什么呢？
小学时候，心思不在学习上，只想玩耍。玩具、游戏对我的制约就很大了，得不到了像得到，怀疑是不是爸妈不是亲生的才不给买，胡思乱想一大堆，影响了学习。
中学时候，情窦初开，暗恋小男生、心思都放在了怎么让对方知道，然后最好主动向我表白上（当然最后那个笨蛋也没发现，后来长大了就不喜欢了，长得跟个豆芽菜似的），所以青春期情感诉求对我学习的制约很大。
大学时候，彻底放飞，学了计算机编程买了自己的电脑。网络上各种小说、电影、电视剧对我吸引力比学习可大太多了。
成人之后，对学习的诉求从被动变成主动，但是时间和精力变成了最大的制约。要工作、养娃、面对家人的鸡毛蒜皮，但还好，学习还是的继续。年轻又累不坏，早起晚睡克服时间问题。另一个制约就是懒了，诉求强烈，这个制约不需要例会。
「A2，激活经验」（可选）
过去曾经有那么件事，你百思不得其解，不知道哪里出了问题，自己使出了牛劲也没搞定，现在明白是制约因素在起作用，如果再来经历一次，你会如何调整自己的策略。
比如孩子的学习就是上不去，比如对下属就是恨铁不成钢。
想起我先生创业这几年经历的事情，真是跌宕起伏。因为小企业制约条件还是蛮多的，最大的一个，就是人的问题。起步六个人，其中一个人迟迟不肯辞职专心创业，“公平”成为了几个人齐心协力的制约条件。
后来此人退出创业团队，想着这个制约条件解决了吧，又一个人因为各种原因退出，但技术一家独大，给团队带来的损失非常大。
其实小型创业团队对人的依赖非常之大，如果之前了解制约条件，能够提前思考到这些风险制定退出团队的机制和条款，大概对团队的损失不会像现在这么大。截图发给先生读一读。
