俄罗斯有个玩具，全世界人民都知道----“俄罗斯套娃”。套娃的结构就是大娃娃套小娃娃，如果把娃娃拿出来由高到低一摆成排的话，娃娃越来越小。美国有一个公司的创始人在创建团队，招聘新员工的时候有一个准则，就是一定要招聘比现有员工更优秀的人，才能保证公司不会变成“小人”公司，而会成为越来越大的“巨人”公司。

      在我没有创业以前，我从来没有意识到一群“巨人”组成的团队和一群“小人”组成的团队差别会有多大，真正做的时候才发现是云泥之别。一是格局。“小人”这类人在创业团队里总是盯着自己的既得利益或者失去的利益，而看不到自己当下或者未来将会收获什么。二是心态。“小人”的话遇到挫折就自怨自艾，觉得公司给的资源不好，合作伙伴不行，发现了问题就逃避。作为团队领导人你需要不停的去鼓励他，给他信心，玻璃心太重。三是行动。“小人”总是会把公司文化，行动目标复制走样，大多数的时候他们是做少而不是做多。越来越多的“小人”聚在一起就会破坏公司原本积极的，正面的文化。说到公司目标，当一群做少的聚集在一起，因为对于目标的执行，“小人”习惯于做少，那既定的大的目标就完不成了。

      我们有句古话叫，“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，这句话只不过是阿Q精神的自我安慰罢了，能力这种事，level低的人聚在一起只会把团队的level降低。

    “巨人”公司的好处不用细说了，这里的“巨人”不等同于传统概念里的“强人”，我们都知道全是大咖云集的球队也不能每次都拿冠军，因为合作会出现问题。可是问题来了要招“巨人”，自己要不要先成长巨人呢？在成为“巨人”的过程中能不能先找到一起创业的“巨人”呢？