本来从来不把书籍简介发上来的，不过感觉这个简介写的不错就复制了。
脸谱网如何从默默无闻到坐拥二十几亿用户？爱彼迎、优步何以在短短时间估值超过百亿美元？领英怎样跨步成为全球的职业社交平台?这些初创公司实现爆发式成长的共同奥秘就是增长黑客。增长黑客是硅谷当下热门的新商业方法论，其精髓在于通过快节奏测试和迭代，以极低甚至零成本获取并留存用户。作为早提出“增长黑客”概念的理论先驱、带领Dropbox实现500增长的实战领军人物，作者在书中分享了如何跨部门搭建增长黑客团队，以及实现用户和利润双增长的具体行动指南。该书一经出版，便被科技公司奉为运营圭臬。
本书主要就是介绍这套『以极低甚至零成本获取并留存用户』的方法，书中通过无数案例佐证自己的思路和具体步骤。
首先呢公司需要一个增长黑客的团队，这年头互联网创业风潮下，各种互联网app和服务如过江之卿，酒香也怕巷子深啊！
前面说了需要『酒香』，有的公司产品拉胯，用病毒式营销带来的大量客户最后也会跑的没影儿。（作者举了荔枝，忘记了r(･x･)）
然后就是快节奏的实验了：开会确定n个可能的增长点，一个个的去实验，不要怕麻烦，通过问卷和大数据分析实验成果，比如Twitter就借此发现了用户中，关注人数在30人以上的账号，远远比关注人数不足30人的账号要活跃，然后Twitter就进行了实验，就是增加关注不满30人的账号的关注推荐，现在微博注册就推荐关注一些人（很讨厌）估计就是这个道理。
下面注意一点！推荐关注时，Twitter并不能确定一定有效（提升活跃度），因为在概率学中，相关性并不等同于决定性（如『幸存者偏差』），也许低于30人关注并不是导致用户不活跃的原因，只是因为不活跃的用户恰巧有这样一个特点而已。
所以要快速、高节奏的提出点子和实验点子，就算是用户问卷都有可能出错，大部分用户选A，其实需求点是B的事情都时有发生，这中间涉及到选题问题，心理学问题，选人问题等等，所以要实验，因为实验数据不会骗人，不要你以为，也不要客户以为，不要想当然，很多时候程序员开发出一个功能，老板员工都喜欢，就是用户不喜欢，如之奈何？
现在的互联网公司基本上都会用些增长黑客的东西，比如进行病毒式の传播。作者认为，疯狂扩张和用户体验要有一个平衡点。现在的中国互联网企业，在资本的推动下都喜欢疯狂的烧钱和跑马圈地，我也不知道这样好不好，人家大老板坑定懂的比我多。
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不过呢
获客 ➣ 激活 ➣ 留存 ➣变现
这个基本思路是不会错的。有一个好产品，有一堆实验过的好点子，有一个合理的定价，有一群与时俱进，不断更新产品和点子的经理人……
