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【原文华译】
河南尹朱儁向董卓陈述军事意见，董卓斥责说：“我百战百胜，了然于心，你不要胡说八道，惹得我杀你，还污了我的刀!”盖勋说：“以当初商朝高宗武丁之圣明，还征求大家的谏劝，何况董公您，难道要堵人之口吗？”董卓于是道歉。
7 董卓派军队到阳城，正赶上乡民祭祀集会，于是军队当场屠杀乡民，男人全部杀光，霸占他们的车辆财物，装载他们的妇女，人头系在车辕上，一路高歌回洛阳，报告说破贼大捷。董卓下令将人头火化，妇女赏赐给士兵们为婢妾。
【学以致用】
01，豪强地主家族出身的董卓，就像一把不小也不大的火把，被何进点燃在“刘氏大厦”这座腐朽的宅子上，在历史进程上，也就这么点作用了
他的军事能力一般，之前皇甫嵩已经验证过，政治能力也一般，凭借3000多兵马控制皇帝，给自己封个相国，再套上一个诅咒待遇（入朝不趋，赞拜不名，剑履上殿），再加上性格暴虐， 基本上属于找死的路线了。 连个“假如”这个词都用不上了
02， 重点是第二段，“官军屠杀无辜村庄”，
这是历史上的常态，华老师在这里用了一个词语——“KPI屠杀”
这个词还是很到位的
古代军队的绩效指标，就是敌人的首级，不管对方是边境的敌人还是内部的盗贼，只要打不过敌人，或者找不到敌人，怎么办？
那么就找无辜的老百姓下手，
这不是士兵愿意这么干，而是这些士兵的领导默认了这种行为，带头干的
用现代企业管理的语言，就是绩效指标考核带来的结果
如果老板一心要绩效结果，下属就会以你意想不到的路径和无法承受的代价，把结果给老板交上来
这就要看老板有没有智慧，从数据当中，找到企业的问题了
在培训行业，公司产品当中有总裁班（门票），方案班（大课）....还有咨询等等，我以前经历的事情就是，有个老板以门票来考核员工的业绩
那么，问题了
1，对公司来讲，企业家来上课，出的门票钱，对于公司来讲，是亏钱的，因为获客成本高，加上还得补贴给员工，发工资等等， 只有方案产品才是公司赚钱的利润来源，
所以这个导向错了，开的门票越多，公司越不赚钱，为什么？
因为来的人都是被营销话术，销售技巧成交来的，但是，客户包括客户企业真正需要的是解决方案，能懂他企业的真正方案，前期沟通的越少，那么达成合作概率越低
2，把员工导向前端。 门票拿钱快啊，最多1个月，跟随工资到账， 大课服务时间长，回款慢（集团机制决定，必须交付才算），所以，这个服务品质就下降了
3，像我这种注重方案的员工（仅仅只是提高认知的客户，我其实帮不上什么忙，成就感不高， 只有那些愿意导入机制成就员工的企业，或许我还有点价值，愿意长期辅导。 ），一个月开两家客户，达到58万业绩的员工，差点就被开除了（这只是我个人的情况）
这就是绩效考核情况下导致的一种不利局面，后来公司大领导发现了这个问题，又亲自调整了方向
所以，公司不仅要结果，还要看看这个结果达成的过程是什么。
尤其是自己的激励机制，它的运行路径是什么
如果不关注这个路径，那么，寅吃卯粮的情况，为了完成目标而过渡消耗物质资源，人力资源，未来资源等等，就将得不偿失
那些销售人员，赚了一把钱必然跑路，只要是个人才，必然也是留不住的
另外延伸一点
那些“科技与狠活”为什么能出来？
主要原因还是那个考核标准的问题
只要不超过国家考核标准线，他们才不管是不是对人们的身体有没有害的问题
举个例子，雪糕刺客
首先声明一点，我肯定是支持国货，支持民族品牌，也希望代表自己文明属性的产品成为别人的奢侈品
就说雪糕这件事，我就很难理解，一个用火都很难消化的东西，我不知道身体这个胃需要多长时间。36度左右的温度，需要多久才能把这些人体之外的东西给“通化”掉
所以，作为领导，要注意自己的考核的目的是什么方向。
作为普通人，我们就要辩证的看待对方的考核标准
换句话说，你的标准，不管是国家标准（底线），还是国际标准关我屁事，我只参考一个标准：以身体健康的标准为标准
