敏捷项目管理Scrum方法实践
1.Scrum实践概述
Scrum是迭代式增量软件开发的一种流程，是敏捷方法论中的重要框架之一，通常应用于敏捷软件开发。Scrum团队主要由敏捷教练、产品负责人（代表利益客户）、开发团队组成。
首先产品负责人（Product Owner）获取相关方需求，并生成带有优先级的产品待办列表（Product Backlog），在每个迭代周期开始时，由团队成员召开迭代规划会议，从产品需求列表中挑选出本个迭代期要实现的功能，得到一个Sprint迭代待办事项列表，接下来开发团队会进入到一个1-4周的迭代期，在迭代期内，开发团队会进行项目的开发、测试等工作，并召开每日站会（控制在15分钟内），迭代完成后，召开迭代评审会议和迭代回顾会议，并生成潜在可发布的产品增量。
2.如何使用Scrum
使用Scrum开发时，要从角色、产出物、支柱、会议的角度去执行，此方法注重的五大价值观为：“承若、专注、开放、尊重、勇气”。
2.1 敏捷实践的3个支柱
2.1.1透明性（Transparency）
实施过程中的关键环节对相关方是显而易见的，同时保证相关方对这些关节的理解是一致的。
2.1.2检验（Inspection）
Scrum使用者必须经常检视Scrum的输出成果和完成Sprint目标的进展，确保能够及时发现过程中的重大偏差。
2.1.3适应（Adaptation）
如果检视发现一个或多个方面偏离可接受范围以外，并且将会导致产品不可接受时，就必须对过程或过程化的内容加以调整，并必须尽快执行，降低进一步的偏离。
2.2 敏捷实践的3个角色
2.2.1产品负责人（Product Owner）
产品负责人一般为客户的代言人与相关方、客户及团队合作提供产品反馈，根据商业价值对任务进行排序并创建（或与团队共同创建）、维护产品待办事项列表，监控需求，根据实际情况清理、变更需求及排序，并帮助团队了解在怎样不产生浪费的情况下交付最大价值，同时有权利接受或拒绝团队的工作成果。
产品负责人的任职要求：拥有相关工作背景，能为决策提供专业的技能知识。
2.2.2敏捷教练（Scrum Master）
敏捷教练一般是由项目经理、Scrum主管、项目团队领导担任，服务于团对。工作重点从“管理协调”转向“促进合作”，促进个人参与、促进团队内部和团队之间的合作与对话，不代替其他责任人做出决策。
将团队从详尽的文档、冗长的过程、频繁的打扰、跨部门工作等问题中解放出来。通过技术项目管理活动（敏捷实践与原则），提供培训或者支持性工作。
2.2.3项目团队（Scrum Term）
项目团队由3~9（正负2人变动，人数过多时可拆分团队）名成员组成，100%专职成员，通才型专家（PO，SM不包含在人数中）。团队获取授权，自组织和管理他们的工作。团队成员有强烈的产品责任感，以价值驱动为导向，鼓励建设性对抗。
作为一个独立的团队他们的特点是：“聚焦绩效、交付价值、自主决策、自主担责”。在工作地点上首选集中办公，倡导透明沟通（渗透式）、知识共享、致力于相互合作，若因地区差异也要能进行虚拟办公，使用在线协作工具（视频、看板）辅助沟通。
2.3 敏捷实践的3个产出
2.3.1产品待办事项列表(Product Backlog)
产品待办事项列表有产品经理（或与团队成员一起）为即将进行的迭代、细化足够的故事所创建的，它是所有工作的有序列表，以故事的形式呈现给团队，价值越大的排在上面。同时向团队介绍故事创意、潜在的挑战或问题。如不确定依赖关系，会请求团队相应功能进行刺探，以了解风险。
产品负责人PO制作一个产品路线图，以显示预期的可交付成果序列。产品负责人根据团队的实际成果重新规划路线。
参考：https://www.51969.com/post/15798881.html
