公司即将进入阿里巴巴三月份圈战比赛，为了完成圈战目标，全公司提前几天参加了一次团建。团建主题就是 2023 年公司完成一个亿的销售目标。
团建期间玩了几个游戏，这几个游戏的娱乐之后，也做了一些反思，我想通过文字把我的反思写下来，让自己和大家能提升一下自己的思维认知。
什么是《沟通巴别塔》
首先第一个游戏是《沟通巴别塔》，将自己的团队分为三波人，第一波人观察一个乐高积木拼好的模型，然后他们需要把自己看到的通过语言描述给第二波人---也就是传递信息的人，接着传递信息的人再将信息通过语言传递给组装组，最后组装组通过听到的信息，将一堆散的积木中，挑出有用的，并且拼好。
上面的照片是我们的模型，我主动选择了进入信息传递组中，4 个人，加上我实际上只有 2 个人是动脑子做事的，2 个人觉得自己可有可无，根本没有参加。这让我作为团队的一员，有一些不能容忍的就是看到其他人的不参与，以及不主动。但是我并没有上前第一时间和他们两个沟通，这个对于我来说，就是发现问题，并没有去想办法解决问题，任由问题存在。
玩这个游戏，因为我是其中一环，复盘反思可能更注重我这一环，其他的环节会有一些缺失，比如模型的观察会遇到哪些困难，拼模型的时候，会遇到哪些问题等等。
站在信息传递这一环节，也就是公司的中层，上面传达的信息，你能否消化，然后传递给下属，这是蛮具有挑战性的。当玩游戏的期间，观察员跑过来告诉我最底下一层，都有哪些模型的时候，我必须需要借助工具，在地上找一片叶子比划一下，否则我就很难了解清楚。但是当我这样做的时候，教练立刻跑过来说我违规了，因为这个游戏只能使用语言，不能借助任何视觉的东西。
还有一个最大的难度就是，人的记忆力是靠联想或有相关性的，如果没有相关的东西，对方直接告诉你一些信息，还没有消化掉信息，可能就忘掉了，因为自己根本不理解。当我在旁边，听一个人给另一个人传递信息，我这时候就像再听天书。所以我就打断他们，我会说第一层我们已经弄好，请告诉我第二层，他是在第一层的哪里，有没有可以参考的点。这样因为有了一个相关的点，我才能将其他的东西街道到我已记忆的这个点。
下来我会告诉组装组的成员，我用我最简单的语言，也告诉他第三层的绿色 8 个头要放的位置是和第一层的紫色 8 个头的空间位置一模一样，不用管第二层位置如何。这样有的人就能理解，并且跑过去拼装。
结束后的反思
最后这个游戏依然没有一个圆满的答卷，正如上图所见，我们还有几块是拼错的。4 个小组也都没有拼全对的。我们反思如果下一次玩这个游戏，需要正视的一个就是反馈复盘，当做完第一层拼图的时候，每个小组就要有一个人专门是负责对接拼接情况，拼装组告诉信息传递组目前拼出来是什么样的，然后信息传递组会反馈给观察组，这样就有一个及时的纠错的步骤，这可以让出现的问题随时保持解决。这在公司工作中也是，员工应该将出现的问题及时反馈给中层，中层反馈给领导，这样就能做到问题的及时反馈，并且解决该问题。
