早晨9：30跟CEO沟通工作，他跟我提出了两个问题：
1、他认为重要的工作，我没有给与及时的反馈，他认为我没有做。
2、他认为办法总是有的，我很忙但是我可以让别人去做，不必一个人全部全权承担，如果下属做不了我可以重新招人协助我，我应该有更多的时间和精力去对待更高阶的工作。
觉察当时的自我，是有些排斥的，一种“我做了这么多你居然还说我不是”的感觉。
然而静思过后，发现CEO说得完全没有错，本来我就应该思考更高阶的问题，而不是陷入所谓专业事务的误区，这些事务就应该专业的专员做。
而我应该做什么呢？我在下午立即给自己梳理了几十大关键事项：
1、看书/读书：在工作的时间读帮助促进工作的书籍，这是越往上层的管理者越需要做的事情。
2、思考与关联现实：不断思考各类信息与现实的关系，形成自己的知识架构，丰富知识体系。
3、沟通：不断找各类利益相关者及重要人物碰撞自己的思路，互动促进彼此影响。
4、优化：在各种自掘和碰撞思路过程中发现各种优化的可能性，并形成方案。
5、拓展优质业务资源：越高级，越是资源的交集。
6、公关演讲：高级管理者必备的影响力核能。
7、团队关键人才的激励与保留：识别内部团队的关键人才，撑起来，才能让自己上浮。
8、优先级判断：识别优先级，抓住目标与重点，有的放矢。
9、放权与分配：给自己上浮的机会，也给别人成长的可能。
10、团队内训：从小范围开始锻炼自己的演讲能力，为公关演讲做好准备。
总结起来：
1-4：放大格局、提升对话层级。
5-6：拓展资源、扩张自我影响力。
7-10：管理是让别人帮助你实现目标。
很厉害，有木有？加油加油………
