2013年，进入出版业，摸爬滚打四年多，首次接触童书，还是在2015年，去年，做了一年的儿童阅读APP的运营和内容编辑，所学所行，处处都有想法。
去年童书出版，处在下行阶段，而且今年的下行预期仍旧比较高。我们做的，80%的产品是童书出版行业的一个细分类别：儿童绘本。另有20%是玩具书、纸板书和立体书。而且，主要是引进版权，新政策对引进版权做了极大限制，公号也走入规范化，没有出版资质，不允许团购图书，而这些都是我们的主要渠道和主打业务。
童书行业，大陆的顶尖品牌是起于上世纪90年代的三大家：启发、信谊和蒲蒲兰。之所以说他们是顶尖的，因为在市场上处在强势地位，品牌传播能力、定价权和控价能力很强，传统的销售渠道，经销商没有讨价还价的余地。
童书行业的热点比较多，单说最热的几个：
1、原创。我们也是做了3年之后，才在去年首次尝试签约了一个原创绘本和作者，效果非常好，三个月内加印了3次，总印量5万册，而我们很多的引进作品5000本，一般也得一年才能消化完，这部原创绘本算是非常好的了。
2、做生态。敝司除了童书出版，也在慢慢地分割独立的业务，重新整合。圈子里已经有不少同行再做生态型的业务，比如出版、娱乐、教育、影视等融合成一个完整的生态。而第2点更关键，因为原创能不能做得持久，就取决于能不能做成一个完整的生态。
未来的机会应当在：整合线上线下，做成一个生态圈子。未来，单做一个小行业，还按照老方法来做，会越来越难，因为局面太窄，不能给用户提供丰富和饱满的服务。顺着行业的趋势，敝司去年初定了业务的框架，在这里分享一下，最早设定的各自分战的业务发展模式，比如出版和线下体验分开，调整成各个独立业务整合到一起，各自独立运作，但是被封装到一个生态系统之内。
出版这块老业务定位是“产品部”，专心做产品，不限于儿童图书，也开始准备做智能玩具、装饰品、VR等；线下体验的业务，绘本馆除了提供借阅和亲子活动，增加更多的产品线下体验业务，准备在今年推出新服务，做成一个标准的推广店；我所在的一个儿童阅读app，作为一个大营销部，不需要销量，专做营销，推介产品和线下活动等；还有一个做原创的，定位是运营IP，重点是原创文学，可能会做影视、娱乐业务。
四大块：出版（产品部）；线下体验（服务）；儿童阅读（营销部）；原创文学（IP）。今年，这种生态趋势会更明显，要么重新整合自己的业务，要么找到合作者，组合成一个新生态，一定得找到战友，单打独斗行不通了。
