叶老师时间管理100讲第七讲，什么样的计划才能赶上变化？
管理时间就是把事件进行分类，然后根据情境做安排，情境就是时间空间体能精力的一个状态，找出适合当下情境的事情来完成。事件的分类，第一类是日程表，第二类是有截止日的清单，可以比较灵活完成。第三类没有截止日的清单，按照情境来分的清单。第一第二类的事件安排的不能过多，但是要保持严谨，到了时间就要去做。第三类是要按照情境去做，去完成。生活中的突发事件都会有，如果安排过多的日程、清单事件，就会让我们焦虑着急，甚至因自己没有完成而拖延而导致的自卑。安排的清单合理，我们就可以从容的完成它，保持严谨而不失灵活性。严谨指的是第一第二类日程及清单事件。把20%重要和特定的事情放到日程，就能做到要是事优先，少而精。80%的事情放到情境当中。大脑无法记忆、分类和管理多而复杂的事件。先完成日程、清单事件再完成情境分类的事件。
第八讲：世界时间大师的异曲同工
做重要不紧急的事，吃三只青蛙，重要的事情做三件。把重要的事首先做，用心做，做到极致。把所有的事物，大脑的想法，接收到的信息，全部装进一个收件箱里面。收集一切事物，才能对其进行分类，删除掉不做的，搁置将来要做的事情，把剩下要做的事情，分成日历以及清单。日历是特定时间段要完成的，必须要完成的事情，要写到日历上。情境可以适应变化。如何管理清单上多的事件？要事优先原则，标出重要的事情一天做三件重要的事情，及吃三只青蛙，三是一个概数，完成了三件事情可以记录另外的三件事情。在当下情境下可以完成的一些事件分类。如何处理突发是事件？1.直接处理2.不紧急的事先记录下来，做原来安排的事情，后面再去处理。记录，分类，根据情境优先完成，即收集，排程及行动。
第九讲：行动━自下而上的方法是核心关键。
每一天都学点时间管理，效率的提升是看得见的。没有行动力，一切等于0。将愿景和行动结合起来，才是人生的希望。如何实现目标与行动相互平衡的话题？1.目标分解。2.从行动开始不断完善。自上而下，即确定个人和公司的长远目标，定义工作当中的首要目标，再把焦点集中到计划的实施上，贯彻自下而上的方法。从紧急的事情开始获得掌控，逐步升级，关注重要不紧急的事。我们的代宽常被紧急的事情占据，处理当下紧急事件的能力成为提升执行力的一个重要的开始。
