今天读了《卓有成效的管理者》第六章决策的要素，分为两个部分1.有关决策的案例研究；2.决策的五个要素。
管理者的任务繁多，决策只是其中的一项。管理者在决策时通常并不需要花很多时间，但决策却是身为管理者特有的任务。那作为卓有成效的管理者，做的都是有效的决策。作为管理者重视的是要分别什么问题是例行性的，什么问题是策略性的，而不是重视要“解决问题”。
1.有关决策的案例研究
文章介绍了美国贝尔电话公司的总裁费尔先生在担任总裁将近20年之内，做了四项“战略决策”。费尔总裁的四项决策都是为了要贝尔公司作为民营企业能生存下去。在现在飞速发展的社会当中，就算是世界五百强的企业也不可能终身存在，那对于民营企业来说，公司的发展方向是非常重要的，不仅要考虑到国家政策还要结合自身。就像是我现在从事的光伏太阳能发电行业，其实这个行业在国外是非常成熟的，那最近两年国内也在重视太阳能发电这一块，使得国内的装机容量大幅度的提升，由此在这个行业中出现的企业参差不齐。那就在今年的5月31号国家由于考虑到关于光伏补贴的大批量资金，以及未来的一个发展方向，出台了紧急政策，那在这个期间就考验到每个企业对自己的定位是否还能继续走下去，向一些只注重利益，不注重质量的企业存活下去的概率是微乎其微的。这其实就考验到一个管理者对自己企业的定位及发展动向。
2.决策的五个要素
图片发自简书App
我觉得决策不仅仅是管理者的专利，对于普通人来说也是同样适用的，我们每天经历不同的事情，需要做很多决定，还有选择自己的发展方向等等，可以结合管理者的决策逻辑应用于自己身上。
