从2.7~到2.13一周的开班仪式筹备，到2.13日开班仪式的精彩呈现总体打分85分。
体验：开心，着急，快乐，焦虑，担心，喜悦。
从2月7号开始招募团队，线上开会沟通，分工协作，工作执行，到12号演练，13号正式开班仪式，一周的时间，感谢所有筹备组的战友在背后大量付出，在我们9位战友的共同努力下，我们一起呈现了一个精彩、难忘的开班仪式。
在2月8号招募筹备组的人员时，内心有些担心，怕没有人参与，就在大群里发了感召信息，结果很快就有战友响应，由于对战友不了解，如何分工，如何配合这个问题又出来了，一方面要了解愿意来筹备的战友，一方面要把整个开班仪式的工作进行分解，这个时候就有一点压力。
幸亏有志勤班长在背后支持，协助整体工作的分工，改了一次又一次，石墨文档不行又改成Excel表格，发了一次又一次，感觉大家对工作还是不清楚，高估了大家对文字的理解，于是紧急召开线上腾讯会议，能让大家清楚各自具体的工作，以及整个的工作进度，组员之间相互磨合配合，最后才在12号晚上彩排开班仪式，经过调整和完善后，在13号晚上进行275班开班仪式。
做的好地方：
1所有筹备组成员的态度非常好，都积极主动
2开班仪式整体流畅、圆满。
3筹备组成员，团队分工明确，配合比较默契。定人定岗定事。
需要提升的地方：
1各个小组战友的链接沟通不够，导致开班仪式的时候，7个小组的战友（共77人）参与人数和参与度不够。
2对参与各个小组关注度不够。
3对各个细节、每个组员的工作和进度，
4还可以更加用心，用心才能更完善。
对我个人而言。
1对标准的要求还要提升，只有高标准高要求，才能让团队成员和自己不断提高，成长收获更大，向张艺谋导演学习。
2行动力、执行力、团队管理、全局观还需要提升。
3还可以更用心，细心，更加有耐心。
4对人的关注，链接要提升。
理上明，事上练，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，感恩，珍惜！
