得益于二胎政策的开放，与婴幼儿相关的行业近两年发展势头迅猛，培训机构也在抢着分一杯羹，这导致培训机构的竞争越来越严重。培训机构的管理本来就是难题，如何应对是关系到能否将培训机构做大做强的关键。
做好这五点，培训机构的管理不再是难题!
一、构建稳定的师资队伍
艺术培训机构的老师很多是兼职的，很难管理，所以需要构建专职队伍。如何防止老师被对手挖走，或者自立门户，这是管理者关注的重点。可以通过以下方式进行稳定：
1、签订聘用合同，要求合同期限，在合同期内如何违约，要交违约金。如果中途辞职的话，其经济上会有较大损失;
2、筛选出部分核心教师，在教学水平上比较先进而且稳定性极强的优先，在精神及物质层面上多加照顾，天平比之其他老师稍加倾斜，让这些核心老师拥有归属感及成就感;
3、多给老师一些激励政策，适时的给予物质奖励，让老师增加凝聚力、稳定性。
4、针对有离职想法的老师，及时了解、分析原因，如果是因为机构内部的管理原因引起的，应该及时修改不合理的规定，对老师晓之以理、动之以情，让他们稳定下来。
二、突破招生瓶颈
大多培训机构经过一段时间的运作，在学员稳定在200个左右的时候，招生人数开始徘徊不前，很难有大的波动。如何突破瓶颈期呢?
1、分析现有的招生方式利弊，取其精华去其糟粕。
2、通过“时间宝课时管理APP"提高学生上课率，提升学生的学习质量，提升培训机构的口碑，加大续费率和转介绍。
三、提高续费率
学员流失的主要原因还是学习质量不高，提升学习质量需要机构与老师多做努力。
1、任课老师与学生的情感交流要做好，让学生在学习的同时感受到温暖，会增加学生的续费率。
2、每期中间可进行一次中考，一是检验老师的教学效果，二是可以借此加强与家长的沟通;
3、定期举办家长会，与家长多做沟通，增加家长对机构的信任感、认同感。
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