晨读感受分享
1、关于目标的设立，其实和NLP里的理解六层次是非常息息相关的。
图片发自简书App
如果仅仅是在下三层做的工作。譬如只规范行为，只着眼于做了某件事环境就会随即相应的发生改变，那么这些因素都是可变的，非常的随机。从而不能作为目标。
大多时候，我们还是没有分清两个词，一个是“目的”一个是“目标”。
所以，出现了材料中说的情况。
2，第二段材料，可以从两个点看：
首先，提到的这个朋友，因为领导没有称赞而辞职。首先可以看到这个朋友在工作里就没有成人态。如果我是领导，她不辞职，我也会辞退她。
成人态的员工做工作，是不需要别人的认同感，才会感觉自己有价值的。只有通过其他人的认同才能唤起她的价值感，这样本身就是一个孩子态。
“出了一点小差错就被骂的狗血淋头”，这类的员工抱怨我们都听说过。因为不同身份下，对“小差错”的评判标准并不同。员工觉得是小事，是因为他在员工的身份时，完全没有全局的观念，而按照自己的“以为”来判定是小事，其实很可能是颗老鼠屎。
第二，从另一个层面来说，表扬员工的语言是一件非常技术性的事情。工作里要用精准语言，不是“你真棒”“看好你”这样的语言就算表扬。而是要如实陈述他做了什么样的事情，哪个部分你非常的称赞，切记泛泛的表扬，可能会让员工无法客观看待自己的才干而丢了身份。反而不如不夸。
