1、今日主要任务：
（1）看望外公，感谢大学校友帮忙关照外公的手术
（2）拆解四川神经业务团队的任务指标，细化到每个销售同事、每一家医院以及每家医院精准到每一个月的销量
（3）公司读书俱乐部细节部分优化，交给于欣负责对接安排，预计下周邀请科华和华林来进行2023年启动会
（4）部分医院库存梳理，发现公司库存管理和销售同事库存管理细节上有很多问题需要优化改善
（5）年底核心大客户送礼名单拟定，本周完成物资采购
（6）《贾宁财务思维课》第19-20讲，泛听学习
（7）混沌学园《美好作品训练营》听课完成并完成作业输出
（8）与科华跨年演讲的“达摩团”聚餐，发现自己目前问题并输出心得感悟
（9）完成2023年首次跑步，向今年1500km努力
（10）完成《100天人生愿望课》作业输出
（11）阅读《职场101》书籍20分钟
2、今日感悟：
（1）如何将自己靠谱踏实的人设被更多有眼光的“投资人”发现并一起合作？
这个世界不缺踏实肯干的人，大部分人也都是默默无闻的过了一生。
而我想主动出击，让自己“被发现”、“被肯定”、“被利用”，以此来实现自己更大的价值。
我自己不会投机，我对商业机会不够敏感，那能不能主动寻找到一个有眼光、能发现并抓住机会的小伙伴一起合作共赢呢？
我知道，这里面其实有些悖论。我说自己不会投机，但是寻找这样的人本身也算是一种投机行为。
a、我怎么去评判他就一定是符合我标准的人选呢？
b、我怎么去说服自己相信一个茫茫人海中寻找到的小伙伴，他的眼光呢？
c、最终，这个判断不还是得我自己来做吗？选人不就是自己抓机会吗？有什么不同吗？
d、这样的人就算找到了，他又为什么会选择跟我来进行合作呢？
（2）如何与自己的合伙人和谐相处得更长久？
基于太多公司都是因为合伙人之间闹掰而最终公司倒逼，也是基于自己公司目前也面临着合伙人分家的危机。这些让我深刻反思，应该如何与合伙人更好的相处。
我认为公司合伙人，有点像婚姻中的另一半，像但也不全像。
像，是因为这是一个“家庭”的组合，各自分工通力合作实现公司盈利和发展。
不像，是因为家庭可以更多讲情而少讲理，夫妻吵架可以“床头吵、床尾和”；公司是更多讲理而少讲情的地方，可能一吵架就直接分道扬镳了。
那应该怎么对待呢？
我认为，还是要回归“婚姻”理念，不是“爱情”理念。
婚姻与爱情是完全不一样的，婚姻是一种责任，而爱情只是“化学物质”。很多人不会认同，更无法接受，因为这太过于现实。
婚姻，是双方对这个家庭共同承担的责任，它是一种制度，一种契约精神。双方可以吵闹，可以不愉快。但是彼此都有底线，那就是这个家庭不能散。
爱情，就是相爱后的你侬我侬，它是一种由多巴胺刺激而产生的虚幻。当激素退却以后，彼此就成为了茫茫人海中的陌生人，没有结果，更没有责任。
与合伙人相处，双方都应该明白这种责任与底线。同样可以吵闹，可以不愉快，但是要知道共同的方向，就是公司这艘船不能沉。那么双方应该多一份相互的理解和宽容，在事情发生后可以允许有短暂的情绪，但需要尽快回归到做事的层面上。
再想想，婚姻其实没有什么轰轰烈烈，但是好的一段婚姻一定是不记得曾经吵过的架和相互的人生攻击的，能记住并回忆出来的还是曾经共同经历的困难时光和美好时刻。
因此公司合伙人应该努力向婚姻学习，学习它的责任，学习它的契约精神，也只有这样才能长久地走下去。
