“ 对于一个商业组织来说，它设定的每个岗位虽然都是有必要的，但一定会有一些岗位因为稀缺性而更具价值。”
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这种思维方式，有必要再跟大家分享一下！
上个月的时候，我与一位负责招聘的同事聊天，他一直跟我吐槽：
“我正在招一位开拓海外业务的负责人，从去年招到了今年，这个岗位真是难招死了。
因为判断候选人是否合适，不是他的能力，而是他手上有没有我们所要的资源。
现在同行也都在抢这类的人，搞得我薪资都没法好好谈了...”。
听到这些，我只能笑笑，我不也正在经历类似的事情吗？
在海外关键供应链问题上，我一直在找一些靠谱的供应商。
但只要一进入到合同谈判阶段，对方要不就有供货保底量的要求，要不就是坐地起价...
这也没办法，谁叫对方掌握“稀缺资源”呢？
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顺着这个话题，让我联想到了这样一个逻辑：
就一个商业组织来说，岗位是有分层的。
高层要做资源规划、要做战略决策，要让公司上下“做正确的事”；
中层则要瞄准战略目标，合理运用战术，把握好做事的套路和方法，确保各级部门都在“用正确的方法做事“；
而基层，只需要按标准化的流程，千篇一律地完成任务，落实工作中的每一个步骤和细节。
如果我不具备稀缺思维，完全停留在机械做事的层级上，那肯定无法接触到更多核心的东西 ，我的成长和发展就会受到限制。
所以，对于一个商业组织来说，它设定的每个岗位虽然都是有必要的，但一定会有一些岗位因为稀缺性而更具”价值“。
如果想要谋求发展，获取高薪，最好的办法就是去承担这些稀缺性的工作。
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按这个思维方式再扩展一下：
组织中的某些岗位基于流程的需要，设置的完全只是面向内部的特定事务，它所能积累的技能及资源并不具备稀缺性。
也就是说，如果我仅仅从事这些岗位，将来一旦进入到外部市场，我完全不具备”高价值“：
有被市场认可的好技能，良好的个人IP、影响力，或者是业内人脉，甚至是行业的上下游资源...
所以，这几年我一直坚持在做一些直接面向市场，能链接外部资源的岗位，而不是整天被困在公司内部的这些特定事务上。
因为，我已经明白，所谓的”到哪都有高价值“：关键是看你积累了什么技能和资源，能让你主动或被动离开原先的平台后，还能具备稀缺性。
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最后，强调一下：
我不是说专注自己的本职工作不好。
而是觉得，个人成长到一定阶段，需要用开放的心态和高维的视角来审视自己。
而且，从外部的视角来看，当下是一个不确定性更强，概率更小的世界。
在每个岔路口选对方向，其重要程度要远远超过努力程度。
所以，我读多少书、认识多少人、修炼多少技能，从数量上来看都不是重点，
关键是读哪些有价值的书？认识哪些不同的人？修炼哪种核心能力？
这些凡是需要我独立思考，能让我产生稀缺性的事情，我会持续磨砺下去!
