年底辞职潮,5点理智分析,该不该辞职

年底了,很多人辛辛苦苦,矜矜业业可还是工作中的种种积累,身心疲惫,想辞职。又看到周围的前同事,辞职出去转了一圈,没有更好的发展又回来了。

于是有人给我说:“我很迷茫,不知道适合干什么。”问我该不该辞职,其实判断该不该辞职时,首先要问问自己想要什么样的生活?想成为什么样的人?

毕竟选择错了机会成本,时间成本和精神消耗都是巨大的。

记得《用一年时间》的作者说过,如果把职业困惑比喻成一团“乱麻”,与其耗时耗力去整理麻线本身,不如先停下来仔细观察,找到线头的位置,这样才能事半功倍,也就是先向内求,先做自我梳理。

有人不知道究竟什么样的工作才是自己真正喜欢和擅长的?不敢贸然辞职。在这种“困顿”和“想要突破困顿”中挣扎。

我们从小就被教育哪里不足补哪里,要补短板。可在职场,能被录用,能被提拔是因为你的优势,不是缺点。只要缺点不是致命的,不影响正常的工作。先看优势是否能继续发挥才是重点。

那怎么看自己优势呢?


如果实在找不到自己的优势,可以去看看《优势杠杆》这本书或者去做《盖洛普优势测评》现在网上有卖这种测评工具。


另外别人给你出的主义也别轻易信,相信他也没恶意,也是为你好,但他不是当事人,不了解你公司的情况,也不了解你目前职场的处境,你没办法很仓促的听他说辞不辞职。

因为无论你选对了还是选错了,他都不需要负责,你的人生需要负责的人是你自己。那到底怎么判断该不该辞职,在职场混迹十几年的经验,可以教给大家5点判断方法。

01:能力和岗位不匹配。

你别在不适合的岗位上消耗自己。咱们要了解自己的能力圈,只在能力圈里与人竞争, 也就是要用你的优势去与别人竞争。

别明明知道不适合自己还在那坚持就没意义了。比如就像我,曾经因为公司岗位需要,就把我调到钻戒部做销售。

到这个岗位工作不是我想要的,也不是我喜欢的,也和我个人的未来规划不匹配,先公司没合适的人我先顶替上,到招到合适的人,我就退出来了。

拒绝的方式可以调岗也可以辞职,如果公司的文化和发展还不错,建议需要你的时候先顶上,合适的时机再调岗。

02:职位的可代替性太强。

只需要问自己两个问题,你今天离职了,对你们部门的业务有影响吗?如果你离职会不会有影响,在职场千万不要做可有可无的人。

03:公司远远落后于行业

你所在的公司是你们行业排名前10的公司吗?平台很重要,借用平台托起你。虽然你只是工作挣一份薪水,但是将来有一天离开了也要从这平台得到能力的提升得到一个值钱的身价。

04:领导无法帮助你成长

1.领导的容错率很低,不允许员工犯错误。

整天小心谨慎的行事,细节定的太刻板,小事管的太多,所以你也成长不了。

以我这几年的职场经验来说,但凡摊上这样的领导你的时间都全耗在公司了,成长不了,一旦公司人事变动,你会发现除了公司每天的琐碎的事儿,你其他什么也干不了。

2.公司爱搞形式主义,经常写总结,动不动让你汇报工作,有事没事就开会,加班文化。

我曾经工作过的公司就这样,让管理层开会,结果会议发起人不准备遇到的问题,也不准备数据,更不准备解决问题的方案。全凭心情,一句话“开会,”其他人就得到。

开会现场几个管理者在那里吵,如果吵能解决问题也不错,可吵也是吵没用的,还带情绪,最后不欢而散,改天又通知开会,如此循环,不断占用下班时间,根本问题依然没有得到解决。

3.没格局。

如果你的直属领导会怕你变得很强,所以核心的技能从来不培养员工,你就没有机会学习成长。

05:钱,时间,价值总得有所图

正式的问问自己,如果你换一份工作,以你现在的能力,薪水比现在高多少?时间成本要付出多少?如果是持平的,建议先不用换工作,建议先成长。

你先问问自己,到底需要什么?找准方向定好目标,朝着目标努力。另外还要看当下照顾家庭和你现在的工作冲不冲突?你现在的工作钱多可以忍一忍,如果钱不多有价值吗?可以让你成长就也不错。

如果钱不多,价值也不高,但是事少,你可以抽出更多时间成长那也不错。如果这三样都没有,那你就可以考虑辞职了。

结合这些来帮你做决定,相信会比问别人强。毕竟你问的人不会为你的人生负责,企业也不会为每个个体负责,真正能对你负责的只有你自己,自强则万强。

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