1、今日热点：朋友圈刷屏《我承认，我们是有组织攻击马蜂窝的》

老实说，这篇推文我都不想点开看第二遍，在我眼里就像个傻X理直气壮在撕喊：“你看啊！马蜂窝在到处搬评论！！”

难怪有人说：“撕逼精彩，能够吸引我看下去。”

拜托，不要吵架围观，思考一下背后的逻辑好吗。。

试问哪一个从事运营、文案、策划、设计的人，没有“搬过砖”？

平台运营前期，没有人手资源时间，没有经验实践心得体会，业务要快速做大，自己要快速产出，只能整合各平台甚至外网的资源。

敢问你自己的人生工作经验，没有“借鉴、照搬”过别的平台内容吗？

小到小时候写作文、抄同学答案；大到大学时，参考毕业论文文献；到现在工作时，借鉴成熟的对标方内容方案或技术。

各音乐平台歌曲的评论会类似，各音频平台的节目介绍会无异，各电商平台的产品介绍/用户好评更会雷同…除了版权方提供的资料，就不能从其它平台补充资料了吗？他们都错咯？

经过这件事，我得到的教训是：

PGC、UGC，哪怕是用户生产的内容，版权属于该平台方，要照搬使用需要该平台的授权或认可。

马蜂窝错就错在：

没脑子照搬，“抄袭”的时候都不改一下，看吧，“查重”被查出来了吧。

哪怕是调换个顺序，更换个措辞，检查下逻辑关联，都不至于如此。

我尤其是不赞同，从事互联网运营的人，转发支持这篇文章，大姐，你是搬起石头砸自己饭碗吗？

试问，假设以后不能“照搬”内容了，所有的内容都提倡你自己深度原创…OK，我有这份心，公司有这个时间等你写到焦头烂额吗？公司有这个资源支持你去亲自体验使用吗？名企大咖名人明星，你有资格去亲自访问了解吗？

所以，我不赞同“抵制”马蜂窝这家公司的原因是：

你告诉我们，马蜂窝是错的、资讯泛滥照搬是错的，但是却没告诉我们，用怎样的渠道资源才是对的。

不止马蜂窝，很多内容方、企业、自媒体，都是靠这样的方式做起来了。我想到深夜发媸早期的10W+，是整合了一篇“顾城”还是“海子”的诗集。照您的逻辑，深夜发媸在那时候就该被打压下去，因为她抄袭，她没有拿到作者或出版方的授权。

与其说马蜂窝抄袭，不如说马蜂窝整合了资讯内容。还是那句话，整合的过程没脑子，一味求快没关注质量。

几乎内容运营行业都是这样，如果您看不惯有意见，那我巴不得您邀请我去做深度原创——花钱上课、买机测评、旅游体验、采访报道…创造一手资料，谁不想啊！有钱吗？有资源吗？

如果没有做不到的话，那就先做到、做好目前能做的。

嗷，真是气死我了！！！怎么会有这么傻X的人，关键是还有那么多人站队！！！

好了，说说自己……

2、一篇看似很简单普通的文案，4天我改了7遍，且未完待续…

一点都没有要抱怨的意思，是想反思总结每次修改的原因，一篇看似简单，全网都能找到类似同款的活动宣传页面文案，背后还是有许多的不易，至少我第一次做起来是。

我把这暂且当成是：新行业、新岗位、新团队，3者的磨合哈。

第一次修改，是大改，是因为：风格定位的磨合和不同。一是形式，二是措辞。

内容形式上，我还是停留子在原本舒适圈、适应圈，当它成公众号长篇推文那样来写，有很多文字句子，2300多字。

措辞被指出是大问题，我写得都太“飘飘然”，没有实际的内容（好处、收益），全都是类似于鸡汤类的矫情词语堆砌。这就是情感鸡汤吴青峰看多了的后果，这类内容确实有受众，但要考虑呈现的受众、平台、目的等等。

第二次大概找对了感觉，修改的原因是：活动规则搞错了。

这个要说到是团队内部沟通交流的问题，先不说我是中间进入这个活动的，前因后果不是那么了解了。很悲催的是，一个活动，我认为，是先把活动方案资料写好，比如确定的规则先有了，哪怕它是一个简易的PPT，WORD也好。

然后我始终感觉这个活动规则不是很明确，参加过一次会议讨论，问同事A是这个答复，问同事B不确定不知道…又不想惹麻烦，去找领导要资料（因为我认为，是我应该给领导资料，而不是领导给我资料的…）所以我就按照自己的想法写了规则，相当于自己擅作主张，把规则定了下来。

然后就被说，这个规则应该是哪样哪样的，怎么怎么改…

这是我预料中的啦，我自己写出规则、答疑这些，就是想要明确好，规则的呈现形式是什么样子。如果前期别的同事没有写好或明确好，我觉得在我这里修改一点问题都没有。（只是不要觉得是我傻B就好了。。。）

第三次改，是因为：细节、噱头、卖点的提炼。

这个还是要感谢我老大吧，其实我自己都没有提炼出精华，都是他说，然后我按照他的意思写上去了。

希望他不要怪我，自己的反应力比较慢，难以脱口而出金句。促销类的词语词典也比较匮乏。

而以上的缺点，还是要多看多写啊。

第四改，主要是因为：排版、逻辑。

就是我还是用的word写，虽然其实已经费了心思，画好了标题栏、卡片栏等等，但是还是和产品经理的页面需求有出入。

然后就按照产品经理的调整，改了改，老大也告诉我，要考虑下以后文案的呈现形式和逻辑，不然用户会摸不着头脑。（老大你看到了吗，其实你每次对我说的我都记住了！！）

第五次改，是因为：产品（商品）内容的变换。

我也是醉了，这个要促销的“商品”和“供应商”，难道不是一开始就定下来比较好吗（笑cry的表情）。。但是我一点也不会怪罪这样的工作逻辑有问题，因为我自己也不是一个成熟完美的人，大家都需要互相包容，比心心爱你么么哒~

然后我又去根据另一个“供应商”的资源，重新梳理分类了一下产品和描述推荐语。可能中途要对比下两者的差异。

当然，以上的大改之中，也包含了许多小改了，反正我新建的文档是命名到“第7版”，我觉得每次改动之后，都能发现问题，能都看到逻辑，就是有意义的。

可能之后还会有：定价、主题、时间等方面的修改，我只是希望改了这么多遍，老大不要觉得我做事不利索……

那么问题来了，看完以上的你，这篇文案，看中的是文采，还是逻辑？

其实我蛮心虚的，我觉得自己的文案辞藻能力还没有到能让人惊艳的程度，逻辑也似乎折腾了很多遍。

不知道如果是其他人来了，会把这个流程减少到几个步骤？但我自己是希望，未来我自己能够上手熟练，流程控制在2-3遍甚至1遍，把逻辑、措辞、规则、商品等都理清~

3、今天工作还有2个小教训。

第一个是我老大过来跟我说，我和我旁边的人之间，可能要安排再多坐一个人，就是2人位的工位坐3个人，他在我们这看能不能坐得下。

其实他是在问我的意见，需要我回应。其实我内心好想爆出：“啊，你有没有去看看别的空位啊，那边还有挺多空位的。。。”

但我霎时间觉得不该这样指手画脚，或者他其实已经看过很熟悉位置了，所以我就回了：“啊，那可能要把这盆花拿走”（就是放在工位之间的绿萝）

哈哈哈哈，多么有气无力的回答。。然后他好像就觉得我同意了吧，其实人家哪是要你同意，已经想这样安排了，过来告诉你一声，意思意思问问，显得礼貌一点。。（这是我现在在写回顾才意识到的）

然后他就问我旁边的同事，说下周可能实习生要和我们一起坐之类的，还在解释的样子，说新来了个XX，实习生一三五来上班…没想到！我旁边的同事！一口！非常！爽快！的答应了！

就是没有经过思考的那种：“可以啊可以啊，坐呗！”

我的妈，这爽快的态度让我震惊（可能是因为我东西多又不想挤）

然后想想啊，男人的思维和女生的思维真的不一样，久经职场和我这种还是有菱角的人，处事也真的不一样。

我以为我自己变得听话了，在“服从”这一点已经进步了优秀了，甚至成为我的优点了。其实哪知道，这只是个职业基本素养。

然后另一个教训就是：永远不要催促你的上级。。。。。对不起我今天又犯错了，流汗。。。。

4、行业万变不离其中。

我现在身处“知识付费”领域，以小看大，或许整个“内容”领域都不过如此。

如果说是同行业（知识付费），或是整个内容领域，我是这样看的：

1、课程、课堂，如：网易公开课、TED演讲、腾讯课堂…呈现的是【视频】

2、音频、有声阅读，如：喜马拉雅、蜻蜓FM等…呈现的是【音频】

3、文字，如：有书、掌阅、当当云阅读、微信读书…呈现的是【文字】

4、在线教育，如：作业帮、百词斩（就是背单词、考研、少儿教育那些）…看中的是【人机互动】【人人互动】【社群互动】等

每一种板块之间都会有交叉，内容行业，不外于这些形式做文章。

不过！！专门以【图片】作为知识内容呈现的平台，貌似很少诶~一个吗？单向历吗~？

好了，时间不早了……

业务的核心竞争力不外于：丰富的阅读量，再加上自己的文字/图片/视频/音频创作能力~

学习标题：

1、看过100本爱情小说，最想推荐的还是这本。

2、眼睛累了，听会书。