今天关键词：用人所长
今天早上在读彼得德鲁克先生的《卓有成效的管理者》这本书，对这个关键词深有感触。
我们每个人都有自己擅长的领域或者工作,也有自己怎么努力也不太擅长的部分，毕竟专才容易，全才难寻。就拿我自己来说，虽然我现在每两周就会审核工资，但是这个工作是我不擅长，也不喜欢的。只要与数字打交道的工作，我都不擅长,我在接收别人信息的时候，会自动过滤掉数字而只记录下文字部分。（这是我的短板，所以我常常会拿个本本，记录与人预约见面的时间、金额或其他带数字的信息，不然就会忘记）可我喜欢与人打交道的工作，喜欢与人交流，与人沟通，培训他人，我甚至还喜欢能经常出差的工作。
记得在做出国留学的时候，每年我们都有出差的机会。最初为了公平，这类出差的机会，因为有出差补助还能公费旅游，我就安排轮流，让大家都有机会出去锻炼一下。但就有一位同事，她非常不喜欢出差，她说她认床，一出差就睡不着觉。后来我就仔细观察我的下属，的确有两位不喜欢出差，两位则非常喜欢出差。每次两个喜欢出差的同事，她们出差回来不仅会带来很多见解，而且会写详尽的工作报告和工作总结，每次出差都会给集体工作贡献智慧。
还有一些同事，她们非常善于做幕后工作，就愿意踏踏实实的做好本职工作，如果你把他推到前面，做咨询和与人打交道沟通的工作就是他们不擅长的。而有些外向爱讲话的同事，他们就非常愿意做咨询工作，你让他老老实实坐在后台做文案、审核文字资料，他们根本坐不住，美美看到他们分心的状态，你会知道此刻他们已然是身在曹营心在汉。
比如我们目前的招聘岗位中有个翻译职位，虽然递交简历的全是英文或翻译专业的应聘者，有些人就对翻译极其热爱，你在与她沟通时，她会说我就喜欢翻译这个工作，一天18小时坐电脑前翻译也没问题。但有些人，一天坐着翻一两个小时还可以，再长他就呆不下去了。你看，如果你雇用了那个对翻译职位非常热爱的人，你就不用去关注她的情绪变化和工作进度。因为她自带主动性和自我激励态度，对翻译这个工作会带有百分百的热情。如果你招聘了那个英文条件也不错，但是每天只能坚持两小时翻译的人，那她干不了多久就会离职。
所以这就要求管理者在用人的过程中，很重要的一点就是看到下属的优点，用其所长让工作效率最大化。而如果每个个体的工作效能最大化，这样就能为集体和团队的高效率作出贡献。
