中国健身行业比较小，对比美国的四万家健身房，19%的人持有健身卡。中国有健身卡的人可能只占总人口1%左右。业内大咖们觉得社交的资本是看脸看身材，年轻人特别是九零后非常注重健身。比八零后七零后强很多，但是这个人群毕竟小。而且健身还是不是一个刚需，大家坚持不下来。所以健身人群还是小。不过之后人数会越来越多。健身需求会越来越强烈，客源不是问题，市场是增量市场。
乐刻的韩伟认为办十年卡，68万元私教课程的俱乐部是骗子模式，是非正常模式。大家在预售和超售模式上走得太远了。让人对健身房望而却步。美国的anytime fitness是一个十美元月付模式，每家店都不大，平效很高。现金流比较健康。乐刻也跟各种课程体系合作，同时也开始自己研发课程。
超级猩猩的跳跳觉得温度和设计被严重低估了，健身需要有温度人来提供服务，同时环境的美观舒适也是非常重要的一环。她认为文化和精神是企业的核心，她是超级猩猩的人力资源，她负责建立文化和人员管理。自己制作内容和课程是超级猩猩的责任。
每日瑜伽是一个线上瑜伽视频的播放企业，先从国外市场付费用户做到了盈亏平衡，才进入国内市场。全球已经有四千万用户。是最大的瑜伽平台。他们和国外国内最好的老师合作，共同研发课程。
青橙科技的Kent获得了两次创新工场的投资，并且获得了顺为资本的投资。不只是一个saas公司，现在还是私人教练招募平台，号称有四十万教练在线。
