常有网友问我，开会没作用，没效果，会议时间长，作为在国企工作的每天开会的我，看到这个问题，我把我们企业如何开会，在这里做一个总结，以期待有所启发和借鉴。
首先，我想问问为什么要开会？
开会是企业凝聚人心，齐心协力共商大事的一种议事形式，是传达工作精神，提出问题，安排落实，解决问题的一种动态管理公司和企业的一种制度。
会议是监督落实各项管理制度的组织形式，会议是解决沟通问题的有效桥梁，会议是推动各项工作的坚强后盾。
其次，如何开会？
我们看多了成功的场景，和努力的细节，曾经让我们心情澎湃，暗流涌动，默默发力，以期待有朝一日能够走向成功，然而，当我们真正去做的时候才发现我们不知从何下手。这是因为我们没有系统性思维，未有从全局掌控细处落实的能力，而开会也是一项系统性工程，按照会议的传达内容和精神，分为务虚会，务实会。务虚会解决思想问题，解决动力问题。务实会解决具体细节问题，要落实处，压担子，扬鞭子，解决执行问题，谁落实，谁过问，谁执行，谁监督，谁验收，形成工作闭环。
主管领导定期开务虚会，传达公司精神，公司文件，鼓舞士气，撸起袖子加油干，同时树立公平公正的工作环境和氛围，让愿意干事，能干事，干好事的同志上来，让不干事，懒惰懒散的人有压力，通过灵活的人力资源管理配置资源，鼓励营造良好的职场生态，杜绝任人唯亲，杜绝搞小圈子，小团体，这样所有中层领导才能看到希望，看到潜力，为公司齐心协力上台阶，迈步子，共进步。
中层领导和基层领导要着重开好务实会，并在必要的时候开务虚会。
