良好的产品思维是今天最稀缺的职业能力。那么，具有什么天赋的人，更适合做产品经理呢？
梁宁老师的结论是——做产品经理的人善于感知，在已有的结论上建立新观点。而做其他管理的人更善于逻辑推理和总结归纳。
1、左脑思维与右脑思维
有一种流行的说法，把善于观察、发散的思维叫做右脑思维；把善于逻辑归纳的思维叫做左脑思维。
（1）左脑思维
- 逻辑推理能力强、时间观念强，同时感受力差
- 因为感受力差，所以没那么敏锐和情绪化，整个人体现为情绪稳定，甚至刻板
- 更容易根据规则调适自己，更自律，更容易角色化
（2）右脑思维
- 感受力强
- 能在别人已经有结论的地方，建立自己的新观察，并且不太喜欢听已有的逻辑
- 难以控制自己的情绪，能激情地表达自己，具有人格魅力
- 这样的人非常自我，也因此会非常自私
2、自我的人更适合做产品
自我的人更适合做产品。因为创造力是自我的延伸，而控制力是自律的延伸。
创造力要求对自我有极深的体察和释放；而控制力是自律的体现，是社会化的产物，是对别人的体谅与迁就。
人长期关注什么，就会认为什么东西更重要。
- 自我的人长期关注的是自己，所以必然自私；这类人更关注“我喜欢什么”；
- 自律的人长期关注的是外部的边界和规则，所以有克己奉公的精神；这类人更关注“什么是对的”。
自我和自律，都很重要。
此处所说的“自我的人更适合做产品”，应该是指“更关注内心的人更适合做产品”。
3、找到自己，接纳别人
那么，我应该自我呢？还是应该自律呢？
当你问出这个问题的时候，本质上你关注的就是规则和边界，其实你就是个很自律的人。
我们每个人都是在这种自律的、集体主义的氛围中长大。所以即使是再自我的人，可能都得有一部分学会自律。
那么，未来的我应该释放那一方面的额能力呢？
找到你自己的愉悦或恐惧吧。
- 靠愉悦驱动的人，往往自我
- 靠恐惧驱动的人，往往自律
这两者，都会催生非常优秀、非常成功的人。
每个希望成大事的人，都需要想办法接纳与自己完全相反的那个人，让他成为你亲密的合作伙伴。
4、模块小结
至此，第一模块——同理心，就讲完了。
我们内在的愉悦、恐惧、潜意识与集体人格，共同形成了我们自己。
当你要认识一个人，或者要做一个产品时，你要思考自己到底要在哪个层面下功夫？
你还是要回到你自己的内心，看到自己的愉悦与恐惧，看到自己的天；看到用户的愉悦与恐惧，了解他们的潜意识和集体人格，不要触发他们的防御。
这就是你的起点。
5、课后作业
你觉得你是一个更加偏自我，还是一个更加偏自律的人呢？
我觉得我是一个自我和自律各一半的人。
自律：
- 从心而言，很多时候我的内在驱动是“恐惧”。恐惧不够优秀、恐惧找不到喜欢的工作、恐惧风险和不确定的未来；也恐惧孤独、恐惧他人的不好的评价。
- 因为恐惧，会勉强自己去做一些不喜欢的事，会要求自己每天要学习一定时长、要好好运动；也因为恐惧，会很多的考虑别人的想法，会“不敢言”。
自我：
- 但也会是一个自我的人。
- 会在长时间紧绷“自律”那根弦后给自己放假，关注内心地休息、睡觉、享受时间。
- 也会在记手账、写复盘的时候回归内心，去看自己内心的想法。
自律与自我：
- 甚至会发现，“自律”也会让人“自我”
- 比如，养成每天学习的习惯后，就会很享受打开Forest计时学习的过程；也会很开心地在瑜伽垫上马甲线养成。这就是一个自律走向自我的过程。
- 自律是严于律己，自我是关注内心。要自律，也要自我。
6、一点想法
我们每个人自己都是一个产品，和人相处过程就产生了用户体验。甚至和自己相处也有用户体验，此时，自己就是自己的用户。
梁宁老师说，“如果连自己都感动不了，怎么感动别人呢？”
对啊，其实善待自己和善待他人是相通的。已所不欲，勿施于人。
有的人是太过自我，只关心自己，而忽视了别人的感受；而有的人却事事替他人着想，忽略了自己的感受。
所以一个优秀的产品经理，他可以很自我，但自我的同时，他也愿意关注别人，能够共情，能够理解对方细微的感受。
自律和自我并非水火不容，二者可以共存。
文中的自律，是关注规则，是严于律己，是不随便打破边界，更多的考虑别人；
文中的自我，是关注内心，是更多的考虑自己，而由于过于考虑自己的内心，可能会忽视别人的感受，从而导致严于律人。
