未来之镜一书中将Google工作模式：重新定义一切分解为，重新定义管理，重新定义人才，重新定义团队，重新定义创新和重新定义文化。总结起来包括以下10点内容：
1.为组织设立清晰的使命和宏伟的目标。
2.给员工参与决策，自主决策。
3.员工自我激励（自行安排工作，完成自己的目标和业绩）。
4.支持员工职业发展。
5.高产，以结果导向。
6.新员工随着时间流逝，满意度下降，如何让员工懂得感恩。
7.最优秀的人为团队之首。
8.顶级经理也亲力而为，不轻易把工作转交下属。
9.扁平化组织和管理层级，小而灵活。
10.对实验的热爱。不要只着眼于完善现有，而要预测5-10年后客户需求，颠覆性技术。
反思过去两年，我总要求团队成员围绕项目贡献（70%）自我发展（20%），团队贡献（10%）来设定目标。现在反省一下，这个比例可能只是我自认为最佳的黄金比例，但不适用于所有团队成员。例如，有的团队成员喜欢学习新知识并分享，有些喜欢钻研技术但不一定善于总结。因此，年度个人目标设定的30%部分其实可以更加灵活，因人而异的调整方向及权重，例如创新，个人领导力发展等。
另外在项目中，经常把一些重要的工作分配给年轻人去干，初衷是让他们在挑大梁中成长，但觉得他们的成果还是离我的要求有一些差距。这时，与其在后面指手画脚的指点，还不如挽起袖子来一起做，也许亲力而为更能起到示范效果。
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