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这里先认识一下股权分散的定义： 所谓股权分散，就是指持股的人数多，且每人所持的股份数额少
股权分散带来的弊端很多：公司的决策缓慢、缺少实际控制人，或者控制权丢失，组织里山头派系林立、员工工作效率不高等
同时，股权分散也并非只有弊端，它可以避免“一股独大”的大股东执行霸权主义，也可以预防大股东的一意孤行，导致公司走向消亡。 吸引更多的人才加盟。
现在的华为、百度、阿里等等一些大公司，员工人数也有几万到十几万不等，公司股东也有几百到上万不等，股权分了，但不影响企业治理的能力
因此，公司的治理困局，重点还是看公司的治理结构是否科学，股权是重要因素，但不一定是最核心的，关键在于领导层有没有提前做好科学设计。
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公司治理层面有三个重要机构: 1 股东大会 2，董事会 3，经营管理层
所以，针对上面主题的问题，在实际管理中有以下几个方面做参考：
1，加强对管理层的内部监督
企业通过公司里面最高的权力机关——股东大会 建立完善科学的内部监察体系，每个股东有机会对企业管理者进行监督，以保证企业健康运行
尤其是从初创期的企业，到慢慢发展壮大的企业，内部的机制，管理越来越规范化，完善化，监督监察体系全面，以此来支持企业壮大之后的向上发展
2，通过股权激励的方式，激励经营管理层的利益与公司一致
对公司的管理层导入股权激励，管理层会更加注重公司的发展前景和长期的价值，从而减少追求短期盈利的行为。同时通过股权激励的导入，
让基层员工拥有饥饿感，
让中层干部拥有荣誉感，
让高层管理拥有使命感
让股东体会到命运感
这样让所有人能够同舟共济，摒弃惰性，维持创业的精神。
3，做好顶层设计，采用双重股权制
在组织架构的层面，公司做激励的时候，要做顶层设计，设定持股平台，这不仅对员工有利，对于公司的控制权保障更加有利。
双重股权制 也就是同股不同权。也叫AB股计划
百度，京东等等都是使用了这种股权制度
那些在美国上市的企业，也是因为允许这个制度的存在，才选择美国上市
现在中国香港也可以使用，小米也是因为香港上市规则的改动，才选择在港股上市。
目前大陆这边还是同股同权制度。
但是，除了通过股权比例的控制之外，还有其它的保障公司控制权的做法
比如：章程控制法 （这个是第一法宝，但大部分公司的章程是不够完善的，如果用注册公司时候的章程，那每一条都好几个漏洞）
比如：协议控制 （一致行动人协议、竞业禁止协议、股权代持协议、投票权委托协议等等）
再比如：股权布局法（这个最牛） ，如何把10万注册的公司控制180多个亿的资产？
马先生也用了3000来万的资金 控制了蚂蚁金服这家巨头
如何让你把公司100%比例的股权，做到了200%、500%、800%以上的股权？这就是股权布局的操作
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所以，治理困局的出现，主要原因是老板在企业的治理结构上，一开始没有做到科学的设计。
股权领域一般出问题，都会是在公司赚钱的时候，在公司发展的很好，并且还在往上升的时候，这个时候成长起来的人 有的变成了既得利益者，或者已经失去了再次拼搏的精神，并且又不愿意挪开位置让位给后来者。
所以，前期没有做到相对全面的考虑，后期就得花大代价来调整。
总之，治理结构不完善的情况下，股权分散的企业就是一盘散沙。
我是大帅，关注我了解更多股权知识。
下面几篇涉及 初创企业要遇到的股权难题
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创业很难，但坚持很酷！
苦海无边，回头无岸，只能勇往直前！
希望走在创业这条路上的人，少在股权上犯错，
成功归来时，还是那个少年。
