1.第一模块：战略设计
定标：给企业定撒样子的目标，就与撒样的目标对标，一抄二改；第一法则就是要给自己第一目标为使命，以终为始。
定位：差异化，做唯一！运用三元法则
用户：自摸（自己当用户，使用户超出期望）
对手：他摸（做对手的客户）
自己：核心竞争力
企业创始人对事业的真爱，择你所爱，爱你所择，爱就不会累！
2第二模块：产品战略
成为第一，把一个产品做到第一，四眼看天下，聚焦聚焦再聚焦，做到1m宽，1000m深， 10000米精，10万倍的投入（市场渗透，渠道渗透）；口碑率、回报率、占有率第一，做一个世界级的产品。
3第三模块：人才战略
管理者应该把自身60%的时间用在人身上，而不是事上，先人后事，事在人为，运用牛鼻子法则，选人（找帮你做事的人）育人（教会他好事情的方法）。
人才的复制，以董事长为校长，企业为大学，创办企业自身的企业大学。打造高、中、基（新兵连、少将营、蒋帅营）三条人才生产线打造学习型组织。人才的速度决定企业的速度，人才的数量决定企业的数量！企业成功的前提是帮助员工成功。
校长型企业家三大核心驱动：使命驱动、人才为本、增长为王
企业学习的四大定律：时效定律、第一定律、团队定律、系统定律。
