制造企业对车间进行巡查是一项很基本的工作，因为制造业总是存在着很多危险因素，以及产品会出现很多质量问题。要在第一时间发现并且解决他才能规避客户退换货、投诉等风险，
在几次与领导一起巡视车间时，多次听到老板对废料的看法，我们是制造木质工艺品的，所以难免会有很多废弃木料产生。对于老板来说只要能再生产一两个产品配件的木料都不应该放弃，于是他对我们提出要求，做出废料取料标准，不知道大家能不能理解废料标准是什么？
我们的生产工序是锯板-开料-车木（拉圆棒、截断）或木工，这几道工序都会产生废料，废料基本都是存在结疤、留青、水线、虫蛀等毛病，又因为我们的配件及设备原因有时候没办法将木料取用的刚刚好，总是会附带部分好用的。这样的标准是很难做的，因为结疤、留青、开裂等部位很随意面积大小很随意，如果我们举例子进行描述，那也是有多种可能。
做完废料标准之后，老板要求我们每天下午要去各个车间处理这些废料，如有不安规定则对各车间组长进行处罚，其余直接便卖，但是便卖也有价格要求。
最不能理解的一点是这样花时间和经历在废料处理上是否能有效减少成本，当然减少原料成本是肯定的，但是我们为了减少原料使用却多花时间成本以及人工成本是否划算，真的希望财务来算一算。我们可以给挑选废料这个工序低工资，但是没有人愿意做这份工作。废料堆积在仓库也增加了库存成本。就算最后能够有收益，但是否因为这样而影响其它订单的生产效率。
这可能是很多私营企业主的小心思，但其实在达到一定量的订单时，我们忙于生产，且收益很高的情况下，我们很难再去注意在原料上的浪费，况且我们得到技术人员也懂得如何节约成本。最主要的就是企业主要对员工信任，相信员工的技术以及人品，在保证自己的利益时帮老板节约材料。
