当今这个时代员工都想着创业，毕竟现在企业主力员工已经逐渐从60，70后过渡到80后90后，他们是伴随着互联网崛起的一代，即使不给企业打工他们依然可以选择依附像淘宝，微信这样的平台卖卖东西，或者开开优步滴滴都不失为一种轻松愉快的工作方式。而老板呢？每天痛苦不已对外不仅担心下一步业务如何增长，对内还要防着员工哪天突然辞职。很明显时代的巨变让原来那种老板员工的雇佣关系发生了天翻地覆变化，但很显然很多人并没意识到。
我们究其根本是什么造成当下这种现象的呢？首先我们回顾下20年前，那时电脑对于我们还是奢侈品，我们大多数人的主要交通工具还是自行车，我们的父母每天做的工作都差不多。铁饭碗是那个时代最高级的代名词。好了在回过头看看我们的现在，手机的性能早已甩掉当年的586，686，786好几条街，我们的出行的交通工具不仅有小汽车，电动车，甚至还多了膜拜单车，小蓝单车，如今烟酒不好卖了，官也不好当了，一个个央视主持人也相继离开，总之原来的铁饭碗现在看来似乎消失了，可这一切仅仅才过了20年。
相信很多人已经意识到了时代变了，变的是如此的彻底，我们的手机屏幕变的越来越大，速度原来越快，拍照越来越清晰，应用越来越丰富，iPhone7CPU速度已经比iPhone4提高了20多倍。这一切说明什么？仔细想想就明白，人类的创造力确实是无穷的，当今时代的驱动力量已经从线性的圈地盘门店增长时代进入到依靠人才人才创新驱动增长的指数型时代，人才当之无愧变为当今的第一生产力。那么我们如何才能留住人才呢？我们如何处理好老板和这些创造性人才关系呢？面对这个新时代组织关系又是怎样的呢？
看看那些我们熟知公司其实就有了答案，上到google，Facebook，Uber这种硅谷顶级公司，下到依附于淘宝做的快要上市了韩都衣舍等公司。他们有什么共同的特点？
公司和员工已经从过去的雇佣关系过度到一个现在的联盟关系。也许有人不太理解联盟是个什么东西，不防就拿一个我们熟悉的领域比喻吧，所谓联盟最典型的代表形式就是一只球队，球队和队员之间不仅是雇佣关系，还是共赢的关系，而共赢正是联盟的根本。表现好的球员提高了身价，表现出色球队会获得更多的投资支持和票房支持。既然明白了这种合作形式我们如何处理和新时代人才的关系呢？
经过职业生涯领域的专家调研，每个公司对同一职位的定义有着巨大区别，也就是说同样的职位干的活是差别巨大的，甚至完全不同。所以现在公司面试员工更趋于问题导向，员工是否能解决企业中的这些问题。问题导向是入职前的第一个环节。
入职后我们就该开始联盟的正式搭建工作了，首先我们要让员工了解企业的价值观，然后发掘员工的价值观，最终让员工和企业的价值观形成匹配。
对于员工老板除了要履行基础薪酬义务更重要的是让员工明白经过这几年努力让他达成什么样的状态，是不是真的能让员工自己增值。而作为企业与员工共赢的基础条件就是让员工在职内完成某些事情。并且分阶段进行，比如一开始可以签订2年合同，期间员工成为了自己想要成为的人，而企业也获得了员工自己成长给企业带来的收益。期间可以定期检查完成的情况，一旦发现之前设立的目标提前完成或者到期完成就应该提前找员工沟通接下来一段时间是否继续合作的问题，如果我们当前的公司成长速度满足或者超出员工提升的速度，这种情况下员工通常会选择继续留下，这时可以跟员工继续签订下一个阶段目标。然后重复循环上述步骤。
如果员工由于个人缘故或者企业缘故打算离开，这种情况下企业也应该有完备的处理机制，比如在合同期到期前几个月和员工沟通后续问题，让将要离职员工让他推荐一个合适的人选接替他的位置，让他教会新接替他的员工，然后再离开，这样既不会给企业带来人员流失的损失又可以和老员工保持融洽的关系。员工离开时对于之前员工的表现给予肯定，帮他写推荐信，并邀请他参与前员工俱乐部，让他成为公司产品代言人，定期给这些老员工试用一些（老）公司开发的新产品，参与学习交流活动等。微软宝洁阿里巴巴都有这样机构，而这些出去员工因为心存感激，就会成为（老）公司人脉纽带，未来可以帮助原来公司带来合作，人才推荐，总之投资老员工回报会远远大于付出。
也许有人会问，这样做听上去确实感觉不错，可这样做为什么会有效？说到这个，还要回归人性的问题，因为每个人都渴望成功，成就一番事业，目的只有一个就是让自己增值。而这种联盟的关系恰恰符合让员工具备创始人心态，积极的发挥创造力。比如我们熟知的海底捞，据统计海底捞服务员平均工作年限是3-5年远超一般饭馆几个月一换的频率。做到店长区域经理级别的员工离职，公司直接给一家火锅店。
另外我们还要注意，这种联盟关系不是强制性的，他属于道德层面的东西，是满足薪酬福利之上层次的东西，但正因为这样才更能激发员工的创造性思维。对于短期没达到要求的员工也不要过于担心，既然形成联系也就是联盟，一定程度上要看员工对企业的长期价值，不要因为短期波动而忐忑不安。
做到了这些，在共赢的驱动下，公司和员工紧紧联系在一起，彼此得到成长，这样才是新时代的我们，应该明白的员工和企业的正确关系。
